Wagner e Juçara

Que Natal?

2011-12-25T20:41:00.000-08:00

Para a sociedade distante de Deus, Natal é uma data festiva em cujo o personagem principal é o papel noel e, comumente, em que os familiares e amigos dão presentes uns para os outros.

Para aqueles que não estão distante de Deus, Natal é uma data festiva sim, sem dúvida. Mas o personagem principal é Jesus Cristo. Os presentes também fazem parte das várias maneiras de se comemorar, mas eles não são o foco da festa. O foco é o NASCIMENTO DE JESUS.

Qual Natal vocês está comemorando. O Comercial ou o Bíblico? Pra responder, é só considerar que o significado do Natal é o de ser a data do nascimento de Jesus, não simplesmente na terra, mas principalmente em seu coração.

Jesus já nasceu em seu coração? Você é capaz de sustentar uma resposta afirmativa, publicamente? Caso positivo, Feliz Natal pra vc, parabéns pela sua decisão de deixar que Jesus nascesse um dia em seu coração. Mas, caso contrário, considere mais um fato: Se Natal é o nascimento de Jesus, não existe Natal se Ele não nasceu em seu coração. Portanto, que tipo de Natal vc está comemorando?

Não existe outro Natal senão do nascimento de Jesus Cristo nos corações. Se ainda não o fez, comemore um Natal de verdade aceitando Jesus Cristo como seu único, eterno e suficiente Salvador arrependendo-se de seus pecados, principalmente o de se deixar enganar. Então poderei desejar a você também, de todo o meu coração, um Feliz Natal.

O Cara quando é compentente é outra coisa....

2011-09-14T19:24:00.000-07:00

Se você tiver tentando trabalhar com jersey e hibernate juntos, provavelmente você está passando pelo famoso "jars hell". É que o hibernate e o jersey usam versões diferentes de bibliotecas iguais. Não vou entrar em detalhes, mas provavelmente esse competente blogueiro deverá te resolver a questão direitinho....

http://jee-bpel-soa.blogspot.com/2008/11/djunit-coverage-tests-and-unwelcome.html

Eu Concordo...

2011-08-23T04:11:00.000-07:00

Não só para área da gestão, mas no dia a dia, tais considerações são pertinentes:

"We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them." A.Einstein

No meu inglês:
"Nós não podemos resolver roblemas usando a mesma forma de pensar que foi utilizada quando eles foram criados

"In linguistics, the Sapir-Whorf hypothesis (SWH) states that there is a systematic relationship between the grammatical categories of the language a person speaks and how that person both understands the world and behaves in it." (From Wikipedia, the free encyclopedia.)

Resumindo o que eu entendi:
A linguagem tem tudo a ver com a visão de mundo que a pessoa tem.

fonte:http://www.webel.com.au/content/tutorial-some-uml-modelling-and-diagramming-tips-tricks-and-best-practices

Plugin delicious no FF4

2011-05-10T04:25:00.000-07:00

O pessoal que já usava o plugin delicious no ff3.6.* e que atualizaram para ff4.0.* viram que o querido plugin parou de funcionar.
Pra fazer funcionar de novo, assumindo ubuntu 11.04

sheel> emacs (ou outro editor de sua pref) /home/wagner/.mozilla/firefox/c51t441s.default/extensions/{2fa4ed95-0317-4c6a-a74c-5f3e3912c1f9}/install.rdf

mudar a tag em:maxVersion confor abaixo.
em:maxVersion="4.0.*"

t+

Download da Linux Magazine

2011-03-11T02:44:00.000-08:00

http://www.linuxmagazine.com.br/images/uploads/pdf_aberto/LM76_CE.pdf

Lindo Lindo...

2011-01-07T03:33:00.000-08:00

http://www.noupe.com/photography/beautiful-churches-around-the-world.html

inicializar derby networkserver com maven

2011-01-05T09:15:00.000-08:00

Quem estiver estudando hibernate

(http://docs.jboss.org/hibernate/core/3.5/reference/en/html/tutorial.html#tutorial-firstapp)

vai encontrar a seguinte estratégia para inicializar o banco de dados, que no caso do tutorial em questão é o hsqldb:

mvn exec:java -Dexec.mainClass="org.hsqldb.Server" -Dexec.args="-database.0 file:target/data/tutorial"

Mas a questão é que eu queria trabalhar com o derby não embutido, ou seja, como um servidor. 
Pra quem com essa mesma necessidade, segue o comando:


mvn exec:exec -Dexec.mainClass="org.apache.derby.drda.NetworkServerControl" -Dexec.args="start" -Dexec.classpathScope="java"

Primeiro post de 2011

2010-12-28T21:14:00.000-08:00

Adiantando só um pouquinho, já que não terei oportunidade de postar nos primeiros dias de 2011.

Senhor, agradeço a grande Salvação com que nos salvou. Salvação acompanhada de sua paciência, tolerância e perdão para com nossas vida. Impressionante notar que, com toda criatividade que o Senhor deu aos homens, não se encontrou outra fonte de amor como o Senhor, jamais.

Nesta oração, o meu pedido é para que nós continuemos na Tua presença, não só desfrutando desse amor, bondade e misericórdia, mas também apresentando estes teus benefícios através da divulgação de sua Palavra às pessoas que quizerem ouvir.

Meu desejo é que neste 2011 mais pessoas conheçam seu amor e se salvem! Portanto, abençoe e dê força e livramento a todos que trabalham a teu serviço.

Obrigado Senhor, Maravilho Deus!!!!

Metal Gospel

2010-12-28T21:08:00.000-08:00

Sabe, eu fiquei bem uns 6 anos sem ouvir heavy metal depois que aceitei Jesus. Provavelmente Deus quiz que eu aprendesse gostar de música, e não de rock. Assim eu poderia louvá-lo com liberdade de gênero musical.

Depois de um bom tempo, encontrei esse link que viabilizou ouvir de novo o estilo que mais gosto, agora, adicionando com os mais diversos que já ouvia para glória de Deus.

eis o link.

http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Christian_metal_bands

Deus abençoe!

Afinal, quem é o aniversariante do Natal?

2010-12-24T02:23:00.000-08:00

Todos sabem que Natal é uma festa em que se comemora o nascimento de Jesus, ou seja, o Seu aniversário. Porém, nesse tipo de festa, é consenso de que o aniversariante deve ser centro das atenções de todos os convidados da festa. Sendo assim, por que no Natal isso tem que ser diferente?

No Natal que se comemora hoje em dia, Jesus é muito menos importante que o papai noel; que os presentes; que o ajuntamento festivo de pessoas em sí... Os pedidos, nesta data, não são feitos pra Jesus, mas para o papel noel. É o natal mercadológico.

Já o natal religioso é aquele extremista, que nega o natal mercadológico.

Por que não comemorar o aniversário de Jesus tratando-o como aniversariante mesmo? Personagem principal e que deve ser honrado. Afinal todos estão convidados ao seu aniversário. E a alegria não precisa ser menor por causa disso.

Para tanto é só lembrar que nas festas de aniversário as preferências do aniversariante são importantes levadas em conta, para que ele se alegre e fique satisfeito. Os convidados desejam isso. Jesus, como o dono da festa, também tem suas preferências, e importante levar isso em conta.

Bom Natal. Boas Festas. Deus Abençoe!!!

Se esse amor conquistou seu coração, também quebrou suas razões!

2010-12-04T11:53:00.000-08:00

Google Gears is not compatible (Linux_x86-gcc3)

2010-11-17T06:28:00.000-08:00

Se der esse erro, fica aqui a solução para referencia.
O Fórum é do ubuntu, mas funcionou comigo no fedora 13 ff3.6.3

http://ubuntuforums.org/showthread.php?p=8382213

Virtual Box no Fedora 13

2010-10-04T18:50:00.000-07:00

Seguindo essa dica, o virtual box instala, mas na hora de compilar (setup do virtual box) ocorre um problemas para todos que usam kernel PAE.

http://www.thelinuxdaily.com/2010/05/how-to-install-virtualbox-3-2-on-fedora-13/

aqui tem a solução pra esse problema.

su -c 'yum install kernel-PAE-devel binutils gcc make patch libgomp glibc-headers glibc-devel kernel-headers kernel-devel'

[ a referencia eu perdi :( ]

depois é só rodar de novo:

shell>su -c '/etc/init.d/vboxdrv setup'

e com a seguinte saída...
Stopping VirtualBox kernel module [ OK ]
Recompiling VirtualBox kernel module [ OK ]
Starting VirtualBox kernel module [ OK ]

é só comecar a trabalhar...

Posicionamento do Pr Paschoal Piragine Jr sobre as eleições 2010

2010-09-10T05:04:00.000-07:00

Na hora de votar, os princípios é que contam!!!

2010-09-10T04:50:00.000-07:00


Não pe possível votar contra os próprios princípios só por
 causa de uma questão específica.

Um motivo específico não pode ser
decisivo para o voto em um ou em outro candidato,
mas sim os princípios com os quais ele está a serviço.



http://www.youtube.com/watch?v=aUcc4e-aLcA

Free Ebooks Download

2010-08-05T04:28:00.000-07:00

vale a pena conhecer esse site!!!

http://www.javahere.com/component/jdownloads/summary/33/1070.html

estudar na usp?

2010-08-04T04:43:00.000-07:00

http://www4.usp.br/index.php/educacao/19456-cursinho-popular-da-each-recebe-inscricoes

Trabalhando e aprendendo... Instalando jdk da sun (de novo)

2010-07-25T03:47:00.000-07:00

Creio que esta seja a melhor forma até agora de instalar o java
depois do donwload do arquivo binario (jdk-6u21-linux-i586.bin) e do tradicional chmod +x jdk-6u21-linux-i586.bin, criar o seguinte script e roda-lo

#!/bin/bash

export JAVA_HOME=/media/bkup/PROGSATIVOS/jdks/jdk1.6.0_21
export JAVA_ALTERNATIVE_PRIORITY=16021

/usr/sbin/update-alternatives --install /usr/bin/java java $JAVA_HOME/bin/java $JAVA_ALTERNATIVE_PRIORITY
/usr/sbin/update-alternatives --install /usr/bin/javadoc javadoc $JAVA_HOME/bin/javadoc $JAVA_ALTERNATIVE_PRIORITY
/usr/sbin/update-alternatives --install /usr/bin/appletviewer appletviewer $JAVA_HOME/bin/appletviewer $JAVA_ALTERNATIVE_PRIORITY
/usr/sbin/update-alternatives --install /usr/bin/javah javah $JAVA_HOME/bin/javah $JAVA_ALTERNATIVE_PRIORITY
/usr/sbin/update-alternatives --install /usr/bin/javac javac $JAVA_HOME/bin/javac $JAVA_ALTERNATIVE_PRIORITY
/usr/sbin/update-alternatives --install /usr/bin/jar jar $JAVA_HOME/bin/jar $JAVA_ALTERNATIVE_PRIORITY

/usr/sbin/update-alternatives --auto java
/usr/sbin/update-alternatives --auto javadoc
/usr/sbin/update-alternatives --auto appletviewer
/usr/sbin/update-alternatives --auto javah
/usr/sbin/update-alternatives --auto javac
/usr/sbin/update-alternatives --auto jar

depois, no /etc/profile...
export JAVA_HOME=/media/bkup/PROGSATIVOS/jdks/jdk1.6.0_21

fonte: http://wporta.wordpress.com/2010/07/06/installing-jdk-in-fedora-13/

Jobs trends...

2010-07-20T11:12:00.000-07:00

Estou colocando esse gráfico porque é importante saber como o mercado está se comportando em relação ao uso das ferramentas de view para internet. Isso é importante para tomada de decisões!!! Não é o mercado brasileiro, mas dá pra se ter uma idéia das tendências...

jsf, gwt, jquery, yui, dojo, wicket Job Trends

Jsf jobs - Gwt jobs - Jquery jobs - Yui jobs - Dojo jobs - Wicket jobs

Dicas Linux

2010-07-20T07:22:00.000-07:00

Aprendi aqui algumas coisas interessantes...
http://www.dzone.com/links/r/ubuntu_kungfu_10_best_tricks_and_some_even_work_o.html
estou compartilhando só uma das dicas porque é de uso comum a todos usuário linux e creio que melhora nossa produtividade.

prompt>gedit
O gedit abre mas a gente fica sem o prompt e se a gente fechar o terminal o gedir fecha também
prompt>gedit&
Acho que todos que usam linux sabem que assim o gedit abre e a gente continua com o prompt livre pra dar outros comandos , mas se a gente fechar o prompt o gedit fecha também
prompt>nohup gedit
o gedit abre e se a fechar-mos o terminal o gedit continua aberto, mas ficamos sem o promp (pelo menos no meu ubuntu)
prompt>nohup gedit &
Agora sim, o gedit abre, mesmo se fechar-mos o terminal, o gedit continua aberto, e depois de dar um enter de novo, o terminal volta pra gente.

Conclusão: para abrir um programa e ter o prompt independente do mesmo:
promtp>nohup comandoqueabreoprograma &

criando isos

2010-06-30T06:06:00.000-07:00

esse post é basicamente uma anotação minha do post do blog do kevin (http://kevin.vanzonneveld.net/techblog/article/make_iso_images_on_linux/)

imagem do cd rom em um arquivo iso
sudo dd if=/dev/cdrom of=imagem_iso_do_meu_cd.iso

se for um dvd
sudo dd if=/dev/dvd of=imagem_iso_do_meu_cd.iso
Obs: funcionou pra mim como cdrom mesmo.

mountando a imagem (já que o arquivo é como se fosse um disco)
Obs.: Monta-se a imagem exatamente como se monta um disco

Então, se a imagem é de um cd...
mount -o loop -t iso9660 imagem_iso_do_meu_cd.iso /mnt/diretorio_que_vc_criou_pra_montar_a_imagem

se a imagem for outros filesystems, então usar o comando mount adequadamente...
mount -t tipoDeFileSystem + opcoesdemontagem

subversion atrás do proxy: svn: /home/wagner/.subversion/servers:144: Option expected

2010-06-28T10:10:00.000-07:00

Se depois de editar certinho os parametros do seu proxy o ~./.subversion/servers e ainda tiver tomando o erro
svn: /home/wagner/.subversion/servers:144: Option expected

é que o subversion faz o parse desse arquivo servers e ele não quer nenhum espaço antes do parametro e nem no sinal de igual.
Exemplo:

1) essa configuração não funciona...
[global]
http-proxy-exceptions = 127.0.0.1
http-proxy-host = host
http-proxy-port = 3128
http-proxy-username = wagner
http-proxy-password = secreta

1) essa configuração funciona...
[global]
http-proxy-exceptions=127.0.0.1
http-proxy-host=host
http-proxy-port=3128
http-proxy-username=wagner
http-proxy-password=secreta

Instalando java no ubuntu (talvez não seja tão óbvio pra muitos)

2010-04-28T05:01:00.000-07:00

1) fazer o donwload do java e descompacta-lo em um dir, que vou chamar de $dir
2) sudo update-alternatives --install /usr/bin/java java $dir/bin/java 18
o "18" é a prioridade que tem que ser diferente das que já estiver instaladas. Eu gosto de colocar o numero do update do java (jdk1.6.0_18)
3) conferir se o ubuntu tomou conhecimento dessa instalação, a qual vai ser agora uma "alternativa" de java.

wagner@coalawag:~$ update-alternatives --list java

/media/ext3_269G/PROGSATIVOS/jdks/32bits/jdk1.6.0_18/bin/java
/usr/lib/jvm/java-6-openjdk/jre/bin/java

essas entao são os dois possíveis caminhos para as instalações de java que eu posso usar alternadamente, portando o caminho "/media/ext3_269G/PROGSATIVOS/jdks/32bits/jdk1.6.0_18/bin/java" corresponde ao meu $dir onde descompactei o java mais /bin/java

4) mas qual a alternativa java que esta sendo usado no momento?
wagner@coalawag:~$ update-alternatives --config java
Existem 2 escolhas para a alternativa java (fornecendo /usr/bin/java).

Seleção Caminho Prioridade Estado
------------------------------------------------------------
0 /usr/lib/jvm/java-6-openjdk/jre/bin/java 1061 modo automático
* 1 /media/ext3_269G/PROGSATIVOS/jdks/32bits/jdk1.6.0_18/bin/java 18 modo manual
2 /usr/lib/jvm/java-6-openjdk/jre/bin/java 1061 modo manual

Pressione ENTER para deixar a escolha corrente[*] ou digite o número selecionado: (COLOCAR AQUI NUM DA ALTERNATIVA QUE VC QUIZER)

eu já tinha colocado o 1, por isso que o asterístico está na alternativa 1, o que quer dizer que é essa alternativa que estou usando agora

conferindo então:
wagner@coalawag:~$ java -version
java version "1.6.0_18"
Java(TM) SE Runtime Environment (build 1.6.0_18-b07)
Java HotSpot(TM) Server VM (build 16.0-b13, mixed mode)

é isso!

para administradores de systemas é recomendado o projeto JPackage, disponível para distribuições baseadas no hadhat.

a arca de noé e os dias de hoje...

2010-04-23T03:56:00.000-07:00

Estava ouvindo a pregação do Palharin e aprendi algumas coisas e estou colocando aqui pra compartilhar

acompanhe essa analogia:

1) Noé acha graça aos olhos do Senhor
2) Deus mandou Noé fazer a arca
3) por causa da forma dissoluta que os homens vivia
4) a arca estava sendo construída longe do mar
5) todos escarneciam de noé
6) Noé entra na arca, mas a inundação não é imediata, demora "um pouco", mas noé não sai da arca por causa disso

1) Jesus é a Graça de Deus para você, aceite-o e ache graça aos olhos do Senhor
2) Deus manda você ficar na arca, que é a Igreja. Mas a analogia é ficar ou é fazer? Fazer também, porque você deve trabalhar na construção dessa obra, que é a Igreja do Senhor.
3) por causa da forma dissoluta que os homens vivem hoje, se maltratando uns aos outros
4) o mar é a inundação que aconteceu e a besta (leia-se "todo mal") subirá do mar. Veja que, "todo mal" está "sendo formado", infelizmente, no mundo (mundo=sociedade longe dos princípios de Deus). E esse mal está prestes a inundar a todos e estarão salvos aqueles que estiverem na arca (arca=igreja).

Ap 13:11 E vi subir do mar uma besta que tinha sete cabeças e dez chifres, e sobre os seus chifres dez diademas, e sobre as suas cabeças um nome de blasfêmia.

5) todos escarnecem da arca e dos que estão nela, porque não percebem a inundação que está por vir.
6) vc entra na arca, ou se já estiver nela, fique, mesmo que a inundação não seja aparente

Deus abençoe!!!

Precisamos de analisador de log?

2010-03-22T06:03:00.000-07:00

Necessidade: eu tinha que dar uma olhada em quem estava acessando o que na internet, e sabia que o log do meu squid era "quem" poderia me informar isso.

Ao invês de procurar um programa analizador de log, que tem vários por aí, eu aprendi dar esse comandinho lindo que me resolveu a questão...

tail -f /var/log/squid/access.log | awk '{printf "\n\n\n" $4 "\n" $6 "\n" $8 "\n" $7 }'

Entendendo o comando:
tail vai pegar o o que o squid escrever de "novo " no log dele.
awk é um comando (que na verdade é uma linguagem de programação orientada a dados) que recebe um arquivo ou fonte de dados, que no nosso caso é o log do squid, a analisa ele linha por linha com base no que tá entre as chaves

O que tá entre as chaves é um printf do tipo c/c++ (que tem também em java), o que significa o seguinte:
Primeiro ele dá 3 "enters" pra depois imprimir a coluna 4 do arquivo, que no caso é ...

depois dá mais um enter e imprime a coluna 6 do arquivo que é o tipo de requisição "get/post" por exemplo.

dá mais um enter e imprime a coluna 8 , que é o usuário cadastrado no squid que está fazendo essa requisição ...

dá mais um enter e depois imprime a coluna 7 que é o endereço da requisição

a saída que eu consegui foi a seguinte:

TCP_DENIED/403
GET
ssilva
http://images.ig.com.br/publicador/novahomeig/296/45/45/7545356.bbb10_sergio_e_o_11_eliminado_do_reality_babado_195_260.jpg

TCP_MISS/000
CONNECT
ssilva
authmail.ig.com.br:443

TCP_MISS/200
GET
ssilva
http://www.ig.com.br/cotacao/painel_mercado.xml?4204.004686538903awk: (FILENAME=- FNR=72) fatal: argumentos insuficientes para a string de formato
`

TCP_MISS/200
GET
ssilva
http://ighome.ig.atmo.predicta.com.br/atmo/cap/$s=27$cke=1$cks=1$sw=1024$sh=768$jvm=1$jsv=1.3$un=ig_home$pt=iG%20-%20%C3%9Altimo%20Segundo,%20Economia,%20Esporte,%20TV%20iG,%20Gente%20e%20Delas$nl=pt-br$cn=1$ru=http%3A%2F%2Fwww.ig.com.br%2F$zr=1.6.np%7C6609.645448349255'

Erro "Server redirected too many times (20) " com maven

2010-03-03T05:57:00.001-08:00

Vai por mim, se você é um usuário do maven, usa linux e está atrás de um proxy e começou a receber o erro "Server redirected too many times (20)", utilize o nexus que resolve. Ele se encarrega de fazer as buscas de archetypes etc... e o bom é que ele sabe lidar com os redirecionamentos.

http://nexus.sonatype.org/

Configurando workspace do eclipse uma vez só

2010-02-25T04:26:00.000-08:00

Situação: Configuar workspace do eclipse para um novo projeto, ou as vezes porque tá dando pau em algum bundle acontece de mudar o workspace e tudo voltar a funcionar.
O problema é que com os vários plugins que a gente instala no eclipse, quando mudamos para outro workspace, temos que configurar tudo de novo.
Objetivo: não precisar ficar clicando em várias caixas de diálogos toda vez que temos que mudar o workspace
Solução: Abre um workspace novo e faz a configuração dos plugins, mas não inializa nenhum projeto nele. Depois de configurar, salva a pasta .workspace que guarda toda a configuração que vc fez. E, por fim, toda vez que começar um workspace, é só colocar essa pasta .metadata lá dentro e já o eclipse vai respeitar a configuração.
Cuidados: Isso é válido quando vc vai usar o mesmo eclipse com os mesmos plugins com que vc configurou sua pasta .metadata.

Alguns exeplemplos de configurações que a gente acaba tendo que faze qdo começamos num novo workspace:

1) Aptana
-> HttpServer 127.0.0.1
2) Maven
-> Installations
Servers
-> ver qual servidor...
se for jboss os cuidados aqui são:
o projeto já foi feito deploy? se já, tem uma versão dele lá na pasta deploy
iniciar o servidor pelo menos uma vez antes de trabalhar com ele
3) JbossTools
-> configuar seam
->
4) Google
-> AppEngine
-> WebToolkit

Por fim, antes de começar a trabalhar, qdo abrir o eclipse dá um ctrl-3 digita error pra ir até a view chamada Error Log e dá uma olhada se tem alguns "x" vermelhos. Tem de qual plugin o x se refere porque é um indício de que pode haver problemas em seu funcionamento.

maven - começando com weld

2010-02-23T04:03:00.000-08:00

Referencia:
http://seamframework.org/Documentation/WeldQuickstartForMavenUsers

Infelizmente não me organizei suficiente pra por um tutorial descente,
mas quero deixar essa dica que é fundamental pra começar
com weld no manven:

Mude $M2_HOME para uma instalação apache-maven-2.0.10.

Então as instruções que encontramos na url de referencia funciona,
caso contrário nada feito.

Outra coisa. No meu caso o comando mvn archetype:generate (modo interativo)
não mostrou a opção para os archetypes weld, mas o comando não iterativo:

mvn archetype:generate -DinteractiveMode=n
                     -DarchetypeArtifactId=weld-jsf-servlet-minimal
                     -DarchetypeGroupId=org.jboss.weld.archetypes
                     -DarchetypeVersion=1.0.0-BETA1
                     -DgroupId=com.mycompany -DartifactId=myproject

depois de ir até o diretório que tem o pom, e fazer $mvn package o mvn
começou a fazer os donwloads

Mas, durante os downloads ocorreu o seguinte:
Missing:
----------
1) javax.xml.stream:stax-api:jar:1.0-2

Try downloading the file manually from the project website.

Then, install it using the command:
   mvn install:install-file -DgroupId=javax.xml.stream -DartifactId=stax-api
                            -Dversion=1.0-2 -Dpackaging=jar -Dfile=/path/to/file

Alternatively, if you host your own repository you can deploy the file there:
   mvn deploy:deploy-file -DgroupId=javax.xml.stream -DartifactId=stax-api
                          -Dversion=1.0-2 -Dpackaging=jar
                          -Dfile=/path/to/file -Durl=[url]
                          -DrepositoryId=[id]

Path to dependency:
1) com.mycompany:ipgg-georef:war:1.0.0-SNAPSHOT
2) org.hibernate:hibernate-validator:jar:4.0.0.GA
3) javax.xml.bind:jaxb-api:jar:2.1
4) javax.xml.stream:stax-api:jar:1.0-2


então, se isso acontecer, conforme o próprio maven nos mostra, faça o seguinte:
1) fazer o download do arquivo stax-api-1.0-2.jar em
https://maven-repository.dev.java.net/repository/javax.xml.stream/jars/stax-api-1.0-2.jar

2) rodar o seguinte comando
mvn install:install-file -DgroupId=javax.xml.stream -DartifactId=stax-api -Dversion=1.0-2
                      -Dpackaging=jar -Dfile=/path/to/stax-api-1.0-2.jar



Quando ver a msg
[INFO] BUILD SUCCESSFUL
[INFO] ------------------------------------------------------------------------
[INFO] Total time: 6 minutes 9 seconds
[INFO] Finished at: Tue Feb 23 10:39:46 BRT 2010
[INFO] Final Memory: 21M/70M
[INFO] ------------------------------------------------------------------------
é porque deu tudo certo,

mas peraí, eu tõ usando a instalação do maven 2.0.10 e na verdade o meu maven mesmo,
que eu uso, é o apache-maven-2.2.1 e também o meu repositório local não é o ~/.m2 e sim um
caminho/m2.

E eu quero continuar usando o meu 2.2.1. Bom pra resolver esse problema, eu achei melhor
adicionar
/media/ext3_269G/PROGSATIVOS/maven/m2
no M2_HOME/conf/settings.xml pra usar o meu repositório local de verdade e fazer os
downloads tudo de novo.

Achei meio perigoso, e não é boa prática, mesclar manualmente os repositórios.


Depois de tudo isso, funcionou ok.

Removendo a senha de utilização do Eclipse (security storage)

2010-02-12T04:29:00.000-08:00

Precisei remover aquela senha e fazer isso via configuração não dava de jeito nenhum, então descobri http://blog.yeticode.co.uk/2009/03/removing-eclipse-secure-storage-password/
onde aprendi que é só romover o diretório que fica no home do usuário

rm -rf ~/.eclipse/org.eclipse.equinox.security/

Variáveis de Ambiente em Debian like linux

2010-02-11T02:30:00.000-08:00

Eu costumava setar as minhas variáveis de ambiente no /etc/profile, mas aprendi que não é uma boa prática seta-las em scripts de nível de sistema, como por exemplo /etc/profile ou ~/.bash_profile dentre outros.

Resumindo a história, o mais correto é usar o /etc/enviroment

Há uma explicação completa sobre isso em

https://help.ubuntu.com/community/EnvironmentVariables

Mysql

2010-02-01T02:33:00.000-08:00

Achei que um programa aqui no meu trabalho estava muito mal comportado com relação ao uso das conexões com o mysql então fiz uma pesquisa no google e achei algo interessantes que anotei aqui pra mim e pra vc.

vendo quem está fazendo o que no mysql:
watch -n1 'mysql -uUSUARIO -pSENHA --exec="SHOW PROCESSLIST"'

a coluna Id representa o id do processo, se for necessário mata-lo: kill id ou kill -9 id

Primeiro post de 2010: Oração

2010-01-04T13:09:00.000-08:00

Obrigado meu Deus por mais um ano que se passou e o que já chegou. Eu sei que isso é simbólico e relativo, mas é mais uma oportunidade de agradecê-lo e reconhecer sua bomdade e soberania para com nossas vidas.

Abençõe e dê sabedoria dos céus à minha família e dos eventuais leitores desse blog.

Obrigado!

Biblioteca javascript dojo quase na v 1.4

2009-11-26T07:39:00.000-08:00

Pra quem gosta dessa biblioteca fantástica, ela a versão 1.4 está em release candidate.

http://download.dojotoolkit.org/

(Bash) Command Find

2009-11-10T08:38:00.000-08:00

Encontrando os arquivos que contém a palavra "transport"

$find intalio/ce/v6/intalio-bpms-6.0.1.004/var/config/ -exec grep -l transport {} ';'

Entendendo o comando:

"find" => comando que vai processar a busca
"intalio/ce/v6/intalio-bpms-6.0.1.004/var/config/" => lugar onde a busca será processada. Obs. Nesse caso especial o find vai encontrar todos os arquivos desse diretório, mas se nós quiséssemos pesquisar só nos .xml poderíamos fazer assim: "intalio/ce/v6/intalio-bpms-6.0.1.004/var/config/ .xml"

-exec : diz que o que vier depois dele, antes do ';' é considerado como um comando e deve ser executado para cada arquivo encontrado pelo find

grep -l {} => é o comando que o -exec executa, vamos entendê-lo:

grep -> faz uma busca textual dentro do arquivo
-l -> diz para o grep que não estou interessado em obter o que ele encontrou, mas somente o nome do arquivo
tranport -> e a palavra que tem que estar dentro do arquivo para que ele seja listado
{} -> é uma sintaxe utilizada pelo find e representa o conteúdo no qual o exec vai rodar

CASO PRÁTICO
Eu estava procurando no intalio qual arquivo eu configuro o transportSender do axis2 pra resolver o erro 501 transport error. Eu não sabia exatamente onde esse arquivo poderia estar. Então fui no diretório de instação do intálio e fiz o seguinte:

Dei o comando:

administrador@jbosseintalio:~/servers$ find intalio/ce/v6/intalio-bpms-6.0.1.004/ -exec grep -l transportSender {} ';'

E recebi os seguintes resultados:
intalio/ce/v6/intalio-bpms-6.0.1.004/webapps/bpms-console/WEB-INF/conf/axis2.xml
intalio/ce/v6/intalio-bpms-6.0.1.004/webapps/axis2/WEB-INF/conf/axis2.xml
intalio/ce/v6/intalio-bpms-6.0.1.004/webapps/ode/WEB-INF/conf/axis2.xml
administrador@jbosseintalio:~/servers$

já sei os possíveis arquivos, agora resolver a solução do problema seja o próximo post

t+

Você conhece as estações? Então tem toda capacidade para discenrnir os tempos! Não será tido por inocente!

2009-10-09T03:28:00.000-07:00

Um certo dia Jesus está no templo conversando com algumas pessoas, provavelmente alguns de seus discípulos. E então Ele fala da viúva pobre e conversando e provavelmente de outros assuntos.

Mas aí , começa um assunto sobre o Final dos Tempos:

Versículo 5 -> "E, dizendo alguns a respeito do templo, que estava ornado de formosas pedras e dádivas, disse:"

V6 Quanto a estas coisas que vedes, dias virão em que não se deixará
pedra sobre pedra, que não seja derrubada.

V7 E perguntaram-lhe, dizendo: Mestre, quando serão, pois, estas coisas? E que sinal haverá
quando isto estiver para acontecer?

Quando perguntaram quando seria isso, perguntavam sobre o ano 70, onde sabemos que o tempo foi destruido pelo general romano Tito, mas a resposta foi sobre o final dos tempos.

Mas o que realmente me fez diferença nesta última leitura é o versículo 10:

Então lhes disse: Levantar-se-á nação contra nação, e reino contra reino;

Ou seja, nação contra nação significa guerra mundial. Em outra ocasição quanto a Bíblia cita "rumores de guerra", diz respeito a guerra fria (pós 2 grande guerra, mas que continua até hoje, haja visto o terrorismo e nações em busca de tecnologia nuclear).

O conceito de "nação contra nação" me faz entender que Jesus falava da nossa geração, século XX e XXI.

Agora, que dizer das mudançar climáticas? Das notícias sobre os terremotos recentes? Ah! é que agora a notícia é em tempo real, dirão alguns. Agora a gente fica sabendo, dirão alguns. Mas dentro do contexto dos parágrafos anteriores que escreví, esse argumento não funciona para contradizer a Bíblia no que ela se refere como nossos séculos sendo como os últimos dias.

Portanto, entenda!

29 ¶ E disse-lhes uma parábola: Olhai para a figueira, e para todas as árvores;
30 Quando já têm rebentado, vós sabeis por vós mesmos, vendo-as, que perto está já o verão.
31 Assim também vós, quando virdes acontecer estas coisas, sabei que o reino de Deus está perto.

Não veja a Bíblia com pré-conceitos. Até o rigor científico se rende a sua credibilidade. Pesquise sobre isso!

Estude a Bíblia e aceite a Jesus. Deus Abençoe!

A Colheita Bendita: Reencontro com Deus

2009-09-28T12:25:00.000-07:00

A Colheita Bendita: Reencontro com Deus
É por esta loucura que nos importa ser salvos!!!
Também que ir com Jesus!!!!!

Oportunidade de investimento!

2009-09-28T07:44:00.000-07:00

Eu não conheço nenhum empresário que possa aproveitar uma oportunidade como esta, apresentada no link. Mas pode ser que vc tenha chegado aqui pelo google e conheça!

Eis o link:
http://webmail.itelefonica.com.br//cgi-bin/vlink.exe?Id=mTM/8InsUDVxoVezbD62ODtkr5UMTFwxaKkvI6As7UsTZ0PpKcYKZw%3D%3D&Link=http%3A//www.fsfla.org/svnwiki/blogs/lxo/pub/livre-afinal

Usando Bash Alterando a Data do micro, inclusive na bios

2009-09-16T08:37:00.000-07:00

Coloquei aqui pra guardar (pra nós), caso eu (ou você) precise novamente...

sudo date --set "2006-08-19 00:43" #system update
sudo hwclock --set --date="2006-08-19 00:43" #bios update
eis a referêcia: http://snipplr.com/view/851/linux-date--clock-change/

Intalio é open source mesmo?

2009-07-21T10:55:00.000-07:00

http://blog.jboss.org/blog/tbaeyens/2006/11/29/What_is_open_source_Intalio_sure_is_NOT.txt

http://community.intalio.com/forums/20177.html#21325

Segundo o que li nos posts acima o intalio pode ser utilizado free somente no geronimo e com mysql e mesmo assim tem uma cláusula na licença que diz que não se pode tentar descompilar os bytecodes nem descobrir os algoritmos....

O relatório do garner (fico devendo o link) diz que é o único open source.

Fica a questão. Eu tinha ido pelo gartner porque não havia visto estes posts. Me parece que sobra como open source de verdade o jbpm.

Quem pretende usar uma solução open source "de verdade" tem que torcer pro pessoal da jboss fazer um desenhador bpel decente. E eu acho que, com o tempo, eles vão acabar fazendo isso.

2009-06-08T06:39:00.000-07:00

Gestão da Comunicação

Sobre o post: http://www4.usp.br/index.php/sociedade/16812-grupo-da-eca-lanca-livros-sobre-gestao-da-comunicacao

A sociedade hoje é Organizacional e o processo de comunicação, no geral, tem servido a objetivos mais organizacionais que sociais. Isso é um fato.

Diante disso, o contraponto: A administração moderna, apesar de seu contexto histório organizacional, atualmente, diante de uma sociedade organizacional, traz em seu bojo preocupações sociais e procura se posicionar dentro desse contexto. Sendo, assim a comunicação, como ela deve ser? Ou como comunicar-se?

Se esse assunto interessa, acho que as obras sobre as quais o post diz respeito são indicadas.

A Doutrina de Mamom e nossa Cidadania

2009-04-07T09:07:00.001-07:00

Jesus deixou claro que o Reino de Deus "é chegado". Se é chegado, é, de alguma forma, pararelo ao "Reino dos Homens", que para efeitos desse post é definido como o "Sistema", ou seja, "A sociedade em que vivemos". Diante disso, senta que lá vem a pergunta: Se a lei que vigora no Reino de Deus é a Bíblia, que podemos dizer que é a doutrina de Deus, qual seria a lei que vigora no Reino dos Homens?

Resposta simples não serve para um assunto tão sério quanto esse, não estamos falando de um conjunto de leis que são simplesmente escritas em papel. Nós estamos cansados de saber que não é porque está no papel que lei é cumprida. Isso vale para os dois Reinos. A lei que é cumprida é aquela que está dentro do coração do homem. Ah, essa sim é cumprida! E sendo assim, a lei do Reino de Deus, estando ela no coração dos "cidadãos do Reino de Deus" ela é cumprida e até aí não tem dificuldade de compreesão porque todos sabem que somente os que tem as leis do Senhor no coração é que as cumpre. Mas, e no Reino dos Homens? Qual a lei que está dentro do coração dos que são cidadãos desse Reino? A resposta não é imediata, mas também não é tão filosófica e transcendental que não se possa compreender: é a Doutrina de Mamon.

A "Doutrina de Mamon" não é difícil de entender e é composta pelos seguintes 4 pilares: Individualismo, Pragmatismo, Hedonismo, e Utilitarismo.
Individualismo é o seguinte: "O importante sou eu e o contexto que estou inserido fica em segundo plano!". Exemplos de práticas individualista: "Eu estou de bem com Deus, meus irmãos... Ah, isso é problema deles"; "Eu estou bem no meu trabalho, minha empresa... Se a empresa tá bem o mal, isso pra mim é indiferente. Pagando meu salário é o que me importa." Acho que esses exemplos são fartos, dá pra parar por aqui. Agora outra perguntinha básica: O individualismo é comum dentro da igreja?
Pragmatismo: Também é fácil entender: Alguém pragmático é alguem que usa receitas de bolo que ele sabe que dá certo e então ele põe em prática as coisas desse jeito. Isso em sí não tem nada de mau, mas o problema aparece quando o pragmático não aceita outro jeito, outro esquema, outra forma de fazer as coisas. Em poucas palavras, o pramático quer que as coisas sejam do jeito dele. Será que tem isso nas nossas igrejas?
Hedonismo é a busca pelo prazer. Eu faço aquilo que satisfaz a mim, aquilo que eu gosto de fazer e isso, em detrimento daquilo que é necessário ser feito. Quem tem essa atitude é hedonista. Será que tem isso nas nossas igrejas? Não né, só na minha!(Risos)
Por último, Utilitarismo. Alquém assim é aquele que dá valor para coisas de acordo com a serventia, ou a utilidade que a coisa tem pra ele. Até aí não é um problema, mas o Utilitarismo entra para a Doutrina de Mamon quando essa atitude se é extendida para pessoas e dentro desse contexto, as pessoas passam a ter seu valor mensurado de acordo com a utilidade que elas tem. Será que tem isso nas nossas igrejas?

Eu fiquei perguntando se tem isso nas nossas igrejas porque a constatação é que tem deixando claro a Doutrina de Mamon entrou dentro das nossas igrejas e devemos combatéla em amor.

Não há como servidor a dois Senhores, ou ao Senhor dos Exércitos ou a Mamom. Ou nós somos extrangeiros e peregrinos nesse Reino dos Homens e carregamos a Leis de Deus em nossos corações ou somos extrangeiros e pelegrinos no Reino de Deus e carregamos a Lei ou Doutrina de Mamom em nosssos corações.

O problema maior é que nem sempre isso é óbvio de se detectar devido o elevado grau de subjetividade envolvida nos conceitos aqui tratados, embora tudo isso seja tão real quanto a media utilizada para ler esse post.

Somos cidadãos de qual dos dois Reinos?

Deus abençoe!!!
wagnerdocri@gmail.com

Persistindo o estado do Richfaces panelMenuGroup com dojo e javascript

2009-03-25T13:26:00.000-07:00

Persistindo o estado da Richfaces Group Menus

PROBLEMA: Quando a página entra página os menuItems ficam escondidos em seus grupos, entao o usuario clica no grupo de menu e entao os menuItems aparecem. Então o usuário clica em um dos menus e o jsf faz a nevegação para a página que a action do menu solicita. Quando a response do request chega de volta ao browser o menu aparece de novo porém os menuItems que estavam aberto agora estão escondidos de novo. Ou seja, ele sempre aparece do mesmo jeito. Portanto, o seu estado, ou seja, quais menuItems que eram visíveis e os que não eram, não fica guardado em lugar nenhum para que voltem a aparecer igualzinho no momento em que estava antes da requisição.

SOLUÇÃO: estou postando aqui uma alternativa. Talvêz nem seja a melhor, mas funciona. Para persistir o estado eu coloquei um inputHidden que guarda a propriedade css display do menuItem (que na verdade é um DIV).

Explicação detalhada:

Quando você coloca isso no JSP ou no seu XHTML ....

< label="GrupoDeMenus1">
< rich:panelMenuItem
id="menuItem1_DoGrupoDeMenu1"
label="menuItem1_Label"
action="SuporteSocial" < ! -- no meu caso, o jsf naveja para a pagina de suporte social -->
ajapxSingle="true" onclick="persistState()"/>

< rich:panelMenuItem id="menuItem_PercepcaoSaude"
label="Percepção Saúde"
action="PercepcaoSaude"
ajapxSingle="false" onclick="persistState()"/>
< /rich:panelMenuGroup>

o JSF renderiza isso como html para o browser...
< id="form:j_id22" class="dr-pmenu-top-group-div rich-pmenu-top-group-div">
< id="tablehideform:j_id22" class="dr-pmenu-top-group rich-pmenu-top-group rich-pmenu-group" cellspacing="0" cellpadding="0" border="0" style="">
<>
< id="row_form:j_id22" class="dr-pmenu-selected-item rich-pmenu-selected-element">
< class="dr-pmenu-nowrap rich-pmenu-group-self-icon">
< id="leftIconform:j_id22" width="16" vspace="0" hspace="0" height="16" alt=" " src="/reatreamentov2/a4j/g/3_3_0.GAorg.richfaces.renderkit.html.iconimages.PanelMenuIconSpacer/DATB/eAFjYGAAAAADAAE_">
< /td>
< id="iconform:j_id22" class="dr-pmenu-group-self-label rich-pmenu-group-self-label rich-pmenu-top-group-self-label" style="width: 100%;">
< /td>
< class="rich-pmenu-group-self-icon rich-pmenu-top-group-self-icon">
< /td>
< /tr>
< /tbody>
< /table>
< id="form:menuItem_SuporteSocial" style="">
< id="tablehideform:menuItem_SuporteSocial" class="dr-pmenu-item rich-pmenu-item" cellspacing="0" cellpadding="0" border="0" onclick="persistState()" style="">
<>
< id="row_form:menuItem_SuporteSocial" class="">
< class="dr-pmenu-nowrap rich-pmenu-item-icon">
< /td>
< id="iconform:menuItem_SuporteSocial" class="dr-pmenu-group-self-label rich-pmenu-item-label" style="width: 100%;">
< /td>
<>
< /td>
< /tr>
< /tbody>
< /table>
< /div>
< id="form:menuItem_PercepcaoSaude" style="">
< /div>
< id="form:menuItem_Comorbidades" style="">
< id="tablehideform:menuItem_Comorbidades" class="dr-pmenu-item rich-pmenu-item" cellspacing="0" cellpadding="0" border="0" onclick="persistState()" style="">
<>
< id="row_form:menuItem_Comorbidades" class="">
< class="dr-pmenu-nowrap rich-pmenu-item-icon">
< /td>
< id="iconform:menuItem_Comorbidades" class="dr-pmenu-group-self-label rich-pmenu-item-label" style="width: 100%;">
< /td>
<>
< /td>
< /tr>
< /tbody>
< /table>
< /div>
< id="form:menuItem_NumMedicamentos" style="">
< /div>
< id="form:menuItem_NumInternacoes" style="">
< /div>
< /div>

Com um pouco de paciência e como firebug você vai perceber que o menuItem, que agente quer guardar o estado dele ( ou seja, queremos que se ele estivesse aparecendo antes da requisição ele esteja aparecendo também depois que o response da requisição terminar) é simplemente os seguintes divs:

< id="form:menuItem_SuporteSocial" style="">
< id="tablehideform:menuItem_SuporteSocial" class="dr-pmenu-item rich-pmenu-item" cellspacing="0" cellpadding="0" border="0" onclick="persistState()" style="">
<>
< id="row_form:menuItem_SuporteSocial" class="">
< class="dr-pmenu-nowrap rich-pmenu-item-icon">
< width="16" vspace="0" hspace="0" height="16" alt=" " src="/reatreamentov2/a4j/g/3_3_0.GAorg.richfaces.renderkit.html.iconimages.PanelMenuIconSpacer/DATB/eAH7cW0fAAVVAo0_">
< id="leftIconform:menuItem_SuporteSocial" width="16" vspace="0" hspace="0" height="16" alt=" " src="/reatreamentov2/a4j/g/3_3_0.GAorg.richfaces.renderkit.html.iconimages.PanelMenuIconGrid/DATB/eAH7cW0fAAVVAo0_">
< /td>
< id="iconform:menuItem_SuporteSocial" class="dr-pmenu-group-self-label rich-pmenu-item-label" style="width: 100%;">
< /td>
<>
< /td>
< /tr>
< /tbody>
< /table>
< /div>
< id="form:menuItem_PercepcaoSaude" style="">
< id="tablehideform:menuItem_PercepcaoSaude" class="dr-pmenu-item rich-pmenu-item" cellspacing="0" cellpadding="0" border="0" onclick="persistState()" style="">
<>
< id="row_form:menuItem_PercepcaoSaude" class="">
< class="dr-pmenu-nowrap rich-pmenu-item-icon">
< /td>
< id="iconform:menuItem_PercepcaoSaude" class="dr-pmenu-group-self-label rich-pmenu-item-label" style="width: 100%;">
< /td>
<>
< /td>
< /tr>
< /tbody>
< /table>
< /div>

Então, controlando a propriedade css display desses divs, controlamos também o estado de visualização deles;
Então o que eu fiz foi somente, no momento do clique, ou seja, momento em que vai começar a requisição, foi "pegar" esses divs via javascript, verificar a propriedade css diplay e guardar como texto no inputHideen. Depois quando a página aparece de novo, eu leio o inputHiddem e aplico nos divs de novo para atualizar o estado atual como o anterior.

É só carregar o escript na sua página;

dojo.require("dojox.json.ref");
function alertToTest(){
alert("panelMenuStateSuport.js carregado com sucesso !!!");
}

function persistState(){
alert("Persistindo o estado do menu... function persistState(){...")
var InputHidden_menuStateJsonObject = dojo.byId("form:InputHidden_menuStateJsonObject");

//menuItemQueSeraoPersistidos e seus estatdos
var menuItem_SuporteSocial = dojo.byId("form:menuItem_SuporteSocial");
var menuItem_SuporteSocial_state = dojo.style(menuItem_SuporteSocial, "display");

var menuItem_PercepcaoSaude = dojo.byId("form:menuItem_PercepcaoSaude");
var menuItem_PercepcaoSaude_state = dojo.style(menuItem_PercepcaoSaude, "display");

//contruindo o objeto string a ser persistindo (antes de persistir)
var state = {
menuItem_SuporteSocial : menuItem_SuporteSocial_state,
menuItem_PercepcaoSaude : menuItem_PercepcaoSaude_state
};

var state_str = dojo.toJson(state);
dojo.attr(InputHidden_menuStateJsonObject, "value", state_str);

}

function updateMenuItemsWithThe_PersistedState(){
//alert("atualizando menu atraves do estado persistido da req anterior : function updateMenuItemsWithThe_PersistedState(){...");

//========================= recuperando estado...
var InputHidden_menuStateJsonObject = dojo.byId("form:InputHidden_menuStateJsonObject");
var state_JsonRecovered = InputHidden_menuStateJsonObject.value;
if (state_JsonRecovered == null){
return;
}//nao tem nenhum estado persistido nao temos que fazer nada em relacao a atualizar o menu
var state_ObjRecovered = dojo.fromJson(state_JsonRecovered);

//========================= aplicando, ou seja, atualizando o menu, com o estado recup...
var menuItem_SuporteSocial = dojo.byId("form:menuItem_SuporteSocial");
var menuItem_PercepcaoSaude = dojo.byId("form:menuItem_PercepcaoSaude");

dojo.style(menuItem_SuporteSocial, "display", state_ObjRecovered.menuItem_SuporteSocial);
dojo.style(menuItem_PercepcaoSaude, "display", state_ObjRecovered.menuItem_PercepcaoSaude);

}

Lembrando que o inputHidden tem que estar associado a algum field de um managedBean do jsf, Action do Struts ou alguma forma que viabilize devolver o valor dele com o response da request. No meu caso...
value="#{PanelMenuItemAction.statePersisted}"
id="InputHidden_menuStateJsonObject"/>

Bom, é isso. Tá muito direto, sem passo a passo sem estilo howto, mas se for o caso de interessar a alguem pode me enviar um email ou postar um comentário que eu detalho.
wagnerdocri@gmail.com
t+

Qual a diferença entre Religião e Cristianismo?

2009-03-13T08:01:00.000-07:00

Algúem pode dizer que, se olhar-mos um índice de um livro sobre religiões terá lá capítulos de Judaísmo, Induísmo entre outras e, no meio delas, Cristianismo. Daí pode-se concluir que cristianismo é uma religião sim, no meio de tantas outras.

Mas não estou tratando Religião aqui como um conceito centífico, mas sim, no seu sentido de que "são coisas que os homens fazem, as quais contituem um meio pelo qual o ser humano se resolve em suas questões espirituais".

Bom nesse sentido, ainda podemos perceber que todas as formas de crenças têm lá suas práticas religiosas o que as caracterizam como uma religião. Inclusive o Cristianismo. Isso também tá certo, mas em que, então, o Cristianismo difere da religião?

Senta que lá vem a resposta: É que, segundo o Cristianismo, não há nada que o homem possa fazer para aproximá-lo de Deus. Todas as coisas, e inclusive as próprias práticas religiosas cristãs, sem exceção, são simplesmente ineficazes de aproximar o homem de Deus.

Isso faz sentido quando percebemos que, no Cristianismo, é Deus que se aproxima do homem, em particular quando verificamos o quanto Ele fez para que isso fosse possível e viável.

Em resumo, no Cristianismo não é ser humano que se aproxima de Deus mas Deus quem se aproxima do ser humano.

Sendo assim, o quanto o ser humano está próximo de Deus não pode ser medido pela quantidade ou intensidade das práticas religiosas que ele faz, mas sim pelo quanto ele aceita que Deus se aproxime dele.

Aceitar! Éssa é a palavra chave do Cristianismo. Quantas vezes o Senhor procurou se aproximar de você, e você, por algum motivo, seja de tempo ou outro motivo qualquer, disse pra Ele: -- "Deixa pra depois.. agora não dá...".

Aceite a Jesus sempre. Não é uma vez só, é todas as vezes que Ele te procurar.

PS.:

Alguém pode estar se perguntando: as práticas religiosas perdem seu valor? não são mais necessárias ?

Essa é uma questão delicada, mas tem um ponto em comum: Elas não servem para aproximar ninguém de Deus, mas sim para por em prática alguns projetos que Deus para o ser humano. Por exemplo: A Igreja é um projeto de Deus, o quanto alguém está envolvido com a Igreja diz respeito ao quanto ela está envolvida em um dos projetos de Deus, cuja a Igreja, é o principal deles.

Deus abençoe!

JVM 32 bits só pro eclipse, no linux amd64

2009-01-22T12:25:00.000-08:00

Eu também acho. Se tem jvm pra 64 bits porque usar a de 32? Por dois motivos: o primeiro é que apesar do ubuntu 8.10 amd64 funcionar bem o java instalado pelo apt-get, quando tentamos baixar o da sun com um update mais atual aí não funciona de jeito nenhum. O outro motivo é que o eclipse 64 bits, mesmo com o java que instalado pelo apt-get também não estava funcionando e como preciso trabalhar resolvi rodar o de 32 bits com a jvm de 32 também.
Um outro motivo é pessoal, eu sempre quiz experimentar a distribuição yoxos mas ela só roda em 32 bits e até o momento eu não sabia fazer isso que estou postando e eu ficava na vontade.

É fácil:
1) baixar e descompactar o java 32 bits do site da sun
2) baixar o eclipse 32 bits que for de interesse do site do eclipse mesmo
3) criar um arquivo com extensão .sh com o seguinte conteúdo.

#!/bin/bash
PATH=/home/wagner/PROGSATIVOS/JDK/32bits/jdk1.6.0_11/bin:$PATH
echo $PATH
echo "AGORA ABRINDO O ECLIPSE..."
/home/wagner/DOWNLOADS/JAVA/IDES/32bits/eclipse-YOXOS-32BITS-linux-gtk-d29ad2cda9b5f20c9cbbecd1/eclipse

eu renomeei esse arquivo para "start_eclipse_32_Yoxos.sh"

4) na linha de comando, tornar esse arquivo executável: $ sudo chmod +x /diretorioemqueestaoarquivo/start_eclipse_32_Yoxos.sh
5) abrir o eclipse agora sempre dessa maneira $/diretorioemqueestaoarquivo/start_eclipse_32_Yoxos.sh

Não precisa fazer update-alternatives porque o eclipse 32 bits vai rodar em cima da jvm 32 bits, todos os outros programas vão utilizar a jvm 64 bits, inclusive o servidor. Isso até quando ficar bem resolvido a questão do 64 bits para o eclipse.

eu aprendi isso em:
http://dmartin.org/weblog/eclipse-on-ubuntu-linux-for-amd64
Uma idéia muito boa que ele teve.

t+

DataSource e PoolDeConexao com Glassfish

2009-01-15T11:39:00.000-08:00

Você já tentou criar um pool de conexoes mysql na interface gráfica do glassfish?
Quando eu tentava fazer, eu levava o seguinte erro acima.

Pra resolver, é só não criar mais com a interface gráfica e sim no velho (mas não sei se bom) estilão jboss, ou seja, editar o xml que define os pools.

Esse xml é o domain.xml e fica no diretório de instação/glassfish/config.
Lembre: Fazer um backup antes de mexer é uma boa prática.

Então, no domain.xml terá lá uma tag chamada "resources" e dentro dela < jdbc-resource pool-name
e < jdbc-resource pool-name. É só brincar de siga o modelo pra configurar.

< !-- meu pool: mysql_cri_prod_rootPool -- >
< jdbc-connection-pool
datasource-classname="com.mysql.jdbc.jdbc2.optional.MysqlDataSource"
res-type="javax.sql.DataSource" name="mysql_cri_prod_rootPool" >
< name="URL" value="jdbc:mysql://localhost:3306/cri_prod">
< name="driverClass" value="com.mysql.jdbc.Driver">
< name="Password" value="suasenha">
< name="portNumber" value="3306">
< name="databaseName" value="cri_prod">
< name="User" value="root">
< name="serverName" value="localhost">
< /jdbc-connection-pool >
< name="mysql_cri_prod_rootPool" name="cri_prodDS">

Depois, reiniciar o servidor, entrar de novo na console de administração (http://localhost:4848) ir até o link JDBC -> Connection pool, selecionar o pool que foi configurado via xml, e clicar no botão "ping". No meu já deu pra ver a mensagem "ping suceeded" (ver imagem no inicio do post)

...Gestão por processos

2009-01-14T10:47:00.000-08:00

Como parte dos meus estudos, lí mais esse livro:
Gestão por processos : fundamentos, técnicas e modelos de implementação : foco no sistema de gestão de qualidade com base na ISO 9000:2000 / Saulo Barbará de Oliveira (organizador) - 2 ed. - Rio de Janeiro : Qualitymark, 2006.

Mas antes...
Bom livro! Mas se você quizer aprender "Gestão por processos" sem esse filtro da qualidade total, que é muito forte, por sinal nesta obra: leia o livro do Sordi. É fortemente recomendado. Esse além de um enfoque na TQM, não sei se é porque a grande maioria dos autores são engenheiro de produção, me pareceu que o texto tem uma "queda" por questões operacionais. Mas isso é pessoal.

Eis algumas notas de leitura que fiz.

I INTRUDUÇÃO: DE TAYLOR AOS NOSSOS DIAS
O autor dividiu esse assunto em 1, 2 e 3 geração.

A PRIMEIRA GERAÇÃO: Administração Científica
Taylor foi o pioneiro na abordagem da racionalização do trabalho, só que ele era muito mecanicista. Apresentou seu trabalho em 1903 e 1905 na American Society of Mechanical Engineers, como fruto de seus 12 anos de trabalho na Bethlehem Stell. Pelo nome do congresso já é possível deduzir que o foco de seus estudos foi a Engenharia da Produção, e de fato o foi. O trabalhador era considerado simplemente como mai suma peça. O trabalhador era motivado pela comissão de sua produtividade.
Fayol, seu contemporâneo simplesmente ampliou um pouco mais o escopo de estudo. Lembra do clássico PO3C? Planejar, Organizar, Coordenar, Commandar, Controlar? Foram 14 princípios: divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, unidade de comando, unidade de direção, disciplina, prevalência dos interesses gerais, remuneração, centralização, hierarquia, ordem, equidade, estabilidade dos funcionários, iniciativa e espírito de corpo.

A SEGUNDA GERAÇÃO: Teoria comportamental, ou Behaviourista
Percebeu-se depois que aspectos psicológicos do trabalhador eram tão importantes e eficazes para obter resultados que os citados por Taylor e Fayol. Autores desse momento: Simon, Argyris, McGregor e Likert.

É dentro desse contexto que o Modelo Japonês de administração surge, com enfoque na qualidade (TQC, KANBAN, CQC etc.) fazendo um "misto" e colhendo o que havia de melhor nas duas gerações.
Na sequencia, ainda dentro do contexto do Modelo Japonês, ocorreu um fenômeno interessante que foi o Keiretsu, que nada mais é do que um processo de terceirização, o qual, obviamente não nasceu da forma que o conhecemos hoje. Isso representou um relativo restrocesso ao "insight" de Taylor, conceito para dizer que a empresa deveria ter o controle de "todo" o processod e produção.
Dentro desse contexto, o conceito de qualidade ganha um nova dimensão, pois agora tem que abordar essa situação em que uma parte do processo produtivo não está mais sob o domínio da empresa detentora do produto final.
Ainda sobre o Modelo Japonês: O método de controle de qualidade de Taylor, baseado na "inspeção" não mais se aplicava a esse contexto. Surge a Inspeção por Amostragem e todo um trabalho que se segue com Edward Deming.
É no bojo desse contexto histórico da administração é que se fundamenta as certificações de qualidade que conhecemos hoje, ou seja, popular coceito de Qualidade Total. Não é por conincidência que os processos produtivos, administrativos e humandos estão sujeitos a auditoria como parâmetros de qualidade de um produto final e não só, aspectos intrínsicos e diretos do produto em sí.

II - GESTÃO ORGANIZACIONAL E ESTRATÉGICA DA QUALIDADE
O mais interessante desse capítulo é a evolução da administração da qualidade. No início do século XX, com Taylor, temos a "INSPEÇÃO". A partir de 1930, o "CONTROLE ESTÁTÍTISTICO DA QUALIDADE". Nos anos 50 e 60, "GARANTIA DA QUALIDADE" e nos anos 70 e 80 a "GESTÃO ESTRATÉGICA DA QUALIDADE".
Inspeção, era inspeção dos produtos finais mesmo. Controle estatístico, era tiragem de uma amostra estatísticamente representativa e inspeção dela. Agora, "garantia da qualidade" envolvia um passo de "planejamento da qualidade", um sistema de "Controle do processo" e na sequência um o "Controle de qualidade" nos moldes da Inspeção ou da Amostragem. Garantia da qualidade, grosseiramente falando, seria um PDCA da qualidade.
Nos dias de hoje, convivemos com o conceito de Gestão Estratégica da Qualidade, o qual envolve aspectos organizacionais ainda mais amplos. Mais amplos porque são aspectos estratégicos além do "PDCA da qualidade", mas da organização como um todo. Por isso o autor trata de conceitos como Missão, Visão , Valores etc.

Gestão Estratégica da Qualidade p.29
"Diz respeito a mais nova era de administração da qualidade"
Inspeção de Qualidade (início da produção em massa, início do séc XX)
Controle de Qualidade (A partir da déc 1930 - Estátística em Adm - Demig)
Garantia de Qualidade (anos 50 3 60)
Gestão Estratégica da Qualidade (anos 70 e 80)

III -SBCA (Sistema Brasileiro de Avaliação de Conformidade)
O capítulo trata da forma pela qual está organizada toda a estrutura que viabiliza o processo de acreditação das organizações.
Interessante que, no Brasil, há também iniciativas que motivam e até de fomento aos trabalhos em Qualidade Total, por exmplo a Fundação Nacional de Qualidade (FNQ).
Muito interessante também o Prêmio Nacional da Gestão Pública, que dentro desse contexto da Qualidade Total, premia os melhores resultados obtidos na gestão pública.

IV - SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE: FOCO NOS REQUISITOS DA ISO 9000:2008
Cplto 4
Embora a premissa de que "qualidade é o grau de satisfação de requisitos do cliente" não seja verdadeira na minha opinião, o capítulo é interessante pra gente conhecer um pouco sobre a norma em que se basea. Porque eu acho que não é verdadeira? Com o perdão do "jargão xulo":tem tanto "lixo" (..agora preciso do perdão dos verdadeiros profissionais de marketing, eles sabem o porquê) que satisfaz clientes. As vezes as espectativas dos clientes não são passíveis de ser mensuradas em requisitos a serem atendidos, são subjetivas. As empresas que entenderam isso através de estudos do "comportamento do consumidor" colheram bons frutos. Não vou entrar no âmbito da questão, estou só anotando o que eu lí do livro, sem falsa modéstia, desculpo o autor porque esse é um conceito qualidade é um conceito mais amplamente abordado em marketing e o enfoque do livro é qualidade total e gestão de processos. De repente, para o cliente interno de processos isso pode ser verdadeiro em uma gama considerável das situações em que vivemos no cotidiano.

Bom, o autor começa com uma intrudução a norma, que é uma família de normas, quais sejam:
NBR ISO 9000 "estabelece terminologias dos sitemas envolvidos e descrevem os fundamentos que amparam a gestão da qualidade"
NBR ISO 9001 - parâmetros de requisitos do cliente e de capacidade produtiva para tal.
NBR ISO 9004 - Kaizen, ou seja, melhoria contínua
NBR ISO 19011:2002 - Diretrizes para auditorias no sistema de gestão da qualidade ambiental.
Diz que sua origem é de berço militar,fala da estrutura das normas ( que coloquei acima na frente delas).
Os requisitos básicos estão fundamentados no PDCA escrito, ou documentado atrelado ao concieto de melhoria contínua (kaizem).
Outro requisito, é o Manual da Qualidade e Exclusões, que é uma especificação do sistema de gestão da qualidade com que a organização adotou e está comprometida. Deve permear todos os níveis organizacionais tratando adequadamente seu escopo. O próprio manual tem que ter atender uma padronização que são tratados durante o capítulo:
Requisitos Gerais
Generalidade
Manual de Qualidade
Compromentimento da diretção
Foco no cliente
Política da qualidade
Objetivos da qualidade
Responsabilidade e autoridade
Representante da direção
Cmunicação interna
Análise crítica pela direção
Provisção de recursos
Infra estrutura
Ambiente de trabalho
Medição e análise e melhoria
Medição e monitormamento de processsos
Medição e monitoramento de produtos
Melhoria contínua

Cplto 5
Análise, Modelagem e Documentação de Processos

Bom, como já escrevi alguma coisa que lí sobre Gestão por processos o que é básico e repetitivo nem vou citar.
O que é interessante foi o relevar o tema Padronização versus Flexibilidade.
O autor colocou um gráfico "lindo", mas ainda teórico:

|eixo da AUTORIDADE E PODER PARA C-R-I-A-R REGRAS
|
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|BUROCRACIA------------------------------AMBIENTE FAVORÁVEL (FLEXÍVEL)
|
|
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| CAOS--------------------------------------------------ANARQUIA
|___________________________________________________-
eixo da AUTORIDADE E PODER PARA M-U-D-A-R REGRAS

Não sou estudioso da qualidade total, nem tenho experiência prática, admito, mas sempre achei que não se deve padronizar tarefas, porque cada um faz de um jeito um faz melhor que o outro mesmo, o conceito de eficiencia e eficácia é que deve ser considerado e uma padronização da tarefa, pra mim, não acho que é interessante, a menos que seja uma tarefa que não envolva muito repetitiva e que nenhum senso de criativida seja útil. Particularmente eu acho que tarefas assim estão sendo feita, no momento, por máquinas. Mas voltando, o quadro é lindo, mas a qualidade total dá uma responsta "padronizada" ou pelo menos métodos ou indicadores de como chegar a esse equilíbrio? Particularmente, creio que nem mesmo Gestão por processos fornece a responsta, isso é uma questão mais ampla que não vou também entrar no cerne delas agora.

O autor foi sábio em tratar de identificação, classificação de processos, de sua importância e de hierarquia de processos. Só que a questão da hirarquia de processos para o autor aqui não é somente uma questão de macro processos e sub processos. O autor coloca numa lógica de "pensamento sistêmco" de onde se origina a ideia de macro processos para grupos, processos para times e tarefas para indivíduos.
Muito construtivo também a idéia de "unidades de negócios" ao invés de "Departamentos". Esse talvez possa ser uma saída para a equação: organização funcional X processos = unidades de negócios. Vale a pena estudar, mas a definição fornecida para esse conceito foi: "Unidades de negócio é um conjunto de pessoas, processos e tecnologias que se unem para processar enegera e informações (conhecimento) provenientes da sociedade e gerar prodeutos ou serviços para satisfazer às necessidades dessa socieddade. A aplicação desse conceito na equiação que inventei acima seria a de unidades de negócios dentro da organização.
A norma ISO 9000 exige a documentação dos processos que devem constar nos "Manuais da Qualidade" que pode ter sua estrutura conforme convier aos interessados, mas deve ser de acordo com a hierarqua de processos que o autor definiu, gerando também uma hierarquia da documentação.
Depois o autor trata de modelagem de processos citando ferramentas. Acho que a pouca ou nenhuma ênfase no BPMN é a ênfase operacional.Mas tá lá a técnica de fluxograma ansi, IDEF, UML, cita também PERT/CPM. No final faz um exemplo completo de um procedimento documentado conforme se espera de um manual de qualidade.p.208.

Cpto6 - METODOLOGIA DE MODELAGEM DE PROCESSOS
Bem sistematizado o assunto, em :
análise de requisitos, construção do modelo, análise de processos, simulação, reengenharia, documentação dos resultaods/produtos parcidis e finais, divulgação e gestão dod processso que é o monitoramento. Dá pra aplicar, embora macro processos não seja bem assim. Parece que há uma queda para o lado operacional.

Cptlo 7 - Ferramentas de Modelagem e Gestão do Processo de Negócio
Eu sempre tive uma tese, que, a meu ver, foi suportada neste capítulo. Primeira: devemos, pelo menos por enquanto, usar BPMN para fazer a notação da modelagem de nossos processos porque assim podemos executá-lo em um servidor.
De acordo com quadro comparativo das ferramentas, apresentado pelo autor da obra, a única ferramenta que possibilita "execução do fluxo" é a única que suporta BPMN. Penso que isso é o mais importante pois com uns poucos processos mapeados já surge a necessidade de automatizar algumas funcionalidades com vistas a "dominar" a complexidade que seus "relacionamentos" criam.
Sinceramente, faltou várias ferramentas interessantes dentre as quais destaco as da Jboss que são livres e viabilizam a execução do fluxo (automação) e também as ferramentas Intalio que, aparentemente, está um pouco mais madura. Tem também desenhadores (QUE NÃO TESTEI AINDA) do netbeans, que como as primeiras que citei, também é livre e open source.

cplto 8
Avaliação de desenpenho e Indicadores
Apesar da introdução altamente filosófica, eis o que achei mais interessante:
Os indicadores pode ser dos seguintes tipos:
Controle antecipado - o que se prevê antes da execução do process
Controle concorrente - interessam mesmo durante o processo
Controle de feedback - indicadores finais (vendas anuais, por exemplo)
Vale ressaltar que indicadores relativos a organização como um todo estão ligados aos objetivos e metas organizacionais, abordados em administração estratégica. O autor cita BSC - Balanced Scored Card.
O autor relaciona os indicadores ao níveis organizacionais: Estratégicos, Gerência, Operacionais. Os primeiros refletem decisões estratégias, os segundos, indicadores de apoio às decisões os terceiros de apoio a decisões operacionais e desenpenho das operacões.
Tem um quadro legal de "Formulário de Detalhamento de Indicadores" que é tipo um RG do identificador.
Poderiam ter esbarrado, pelo menos, em números índices, técnica muito utilizada para construção de indicadores.

+ GESTÃO POR PROCESSOS

2009-01-12T12:47:00.000-08:00

Estou publicando essas anotações pessoais dos materiais que estou lendo sobre Gestão por Processos porque, onde trabalho, de modo incipiente, estamos desenvolvendo esse trabalho.

Lí dois artigos de José Ernesto Lima Gonçalves, professor da GV (jernesto@fgvsp.br): "AS EMPRESAS SÃO GRANDES COLEÇÕES DE PROCESSOS" e "PROCESSO, QUE PROCESSO?". São simplesmente fantásticos. Segue algum conteúdo que compreendi.

Por favor, estas são apenas minhas notas de leitura. Na verdade é uma coleta de informações para gerar um texto único dentro do contexto da organização em que trabalho. Por falta de tempo não fiz uma estruturação dessas notas mas são apresentadas na ordem em que fiz as leituras. Isso posto, segue as as anotações:

(((MINHAS ANOTAÇÕES SOBRE O PRIMEIRO ARTIGO)))
O conceito de Sistema é tranquilo de entender. Mas o autor lembra que na empresa há processos em que a compreeção deles a partir da Teoria de Sistemas não é trivial, visto que são fluxos que não tem um início bem definido nem um término bem definido.

Na Teoria de Sistemas a ênfase é de fluxo unidirecional, apesar de pode ser ramificado, enquanto que o autor lembra que a essência dos processos administrativos a essência é a coordenação das atividades (Graham e LeBaron, 1994) e não necessariamente a sequênca das mesmas.

A autor finaliza essa idéia assim:

" A definição de processo pela descrição da transfor-
mação de inputs em outputs de valor não é suficiente
para especificar o assunto que interessa. Um processo
típico também envolve endpoints, transformações,
feedback e repetibilidade. "

Como uma resposta a essa questão o autor propõe uma classificação dos processos como base para reconhecimento de suas características comuns e fornece recursos para tal.

Entrando dentro dessa problemática, o autor começa a concluir que os processos empresariais têm como caracterísitca comum a "interfuncionalidade", pelo fato de envolver mais de uma área funcional da organização. Por isso são conhecidos como processos horizontais, por perpassar a estrutura vertical funcional da organização. Essas processos são, na verdade, cadeias de valor, de modo que sempre tem alguém na outra ponta, que é o cliente do processo, que deverá "receber" aquele valor.

Dentro desse contexto o autor releva que as empresas bem sucedidas serão aquelas que sabem gerenciar por processos e atribui a isso o sucesso do Modelo Japonês de Administração.

É interessante que, é exatamente o "gap" entre teoria de sistemas e processos administrativos, que o autor colocou no início do seu artigo, que é o motivador central da necessidade de gerir processos. Veja o seguinte parágrafo:

Nas empresas de serviços, por exemplo, o concei-
to de processo é de fundamental importância, uma vez
que a seqüência de atividades nem sempre é visível,
nem pelo cliente, nem por quem realiza essas ativida(...)
Diz mais
A organização orientada para processos está sur-
gindo como a forma organizacional dominante para o
século XXI (Hammer, 1996)

Na sequência o autor releva algumas questões de implementação de uma gestão por processos, mas dentre elas a mais interessante:
Uma vez que os processos empresariais e as ativi-
dades funcionais são ortogonais, em muitas situações,
as pessoas são membros de equipes funcionais e de
equipes de processos ao mesmo tempo

Diz também as diferenças entre a gestão tradicional e a gestão por processos, quais sejam:
A comunicação agora não passa sempre pelo filtro da hierarquia, mas é direta entre interessados. Metas e objetivos, que antes eram para áreas funcionais, agora passa a ser para processos. Isso representa também um desafio para áreas de gestão de recursos humanos visto que outras características são importantes dentro do novo contexto, por exemplo, a duplicidade de comando que pode acontecer quando o dono do processo e chefe da área funcional não falam a mesma língua o que exige uma capacidade de se posicionar adequadamente. Isso não acontece na administração funcional. A "unidade de comando" foi um conceito proposto por Fayol na primeira das escolas da administração. É um conceito que hoje nem sempre é adotado literalmente e dentro da gestão por processos esse conceito perde ainda mais sua força.
Nem precisa dizer, mas o autor relevou também que isso pode representar uma crise de "poder".

Com relação ao uso de tecnologia o autor releva o seguinte:
A utilização adequada da tecnologia pressupõe a
definição da prioridade de tratamento, dedicando aos
processos prioritários o esforço necessário de forma
a garantir um resultado realmente
importante para o negócio da em-
presa
O autor lembra que muitas empresas não chegaram a colher os frutos desejados porque investiram primeiro em áreas meios e não fins.

(((MINHAS ANOTAÇÕES SOBRE O SEGUNDO ARTIGO)))

A introdução do artigo é tão boa que vou reproduzí-la:
" Muitas empresas querem organizar-se por proces-
sos, mas não têm uma noção clara dos passos a seguir
e das providências que devem ser tomadas. Outras não
estão certas da decisão a tomar a respeito da sua estru-
turação por processos e podem beneficiar-se de um ra-
ciocínio que as ajude a decidir. Existem também as em-
presas que não sabem ao certo o que significa serem
organizadas por processos e as que não têm certeza se
a sua forma organizacional atual é adequada para a
gestão por processos. Finalmente,
temos, ainda, as empresas que pre-
cisam de mais esclarecimentos
sobre o assunto para que possam
analisar as vantagens da gestão por
processos."

O autor passa a trabalhar o processo de implementação da gestão por processos. Apresenta o básico, que é conhecer bem o o conceito de gestão por processos e funcionamento da organização, escolher os processos a serem mapeados alertando para o seguinte:
Muitos dos processos das áreas não fabris das em-
presas não são prontamente reconhecidos porque são
pouco visíveis.

Diz que há variados estágios em que se encontram as organizações que caminham para a Gestão por processos propriamente dita. Por exemplo, há as PCE - Process Centering Enterprise, organizações centradas em processo, onde há processos chaves e todos os outros recursos administrativos organizados para darem suporte a esses processos.
Lembra que algumas questões ainda são sem respostas claras: "Como trabalham as pessoas em um processo?"; "A quem respondem?";"Como se coordena o trabalho realizado em um processo?;"Como avaliar o desempenho e a adequação das pessoas em uma gestão por processos?";"Como estruturar a carreira e o desenvolvimento dessas pessoas?".

Como os "donos dos processos" não são chefes dos em-
pregados que atuam nos seus processos, eles não po-
dem mandar: têm que negociar e exercer influência.
O modelo de gestão não pode se basear em comando
e controle: precisa de negociação e colaboração
(Hammer e Stanton, 1999). As pessoas precisam
aprender a trabalhar em ambientes de colaboração.

Um perigo é pensar que só porque há integração de sistemas(SOA), há Gestão por Processos
Outras estão passando a utilizar sistemas de ges-
tão informatizados integrados, que pressupõem que
a empresa esteja organizada por processos de acor-
do com um padrão que apenas uma minoria adota
atualmente. Muitas dessas empresas vão logo des-
cobrir que não estão minimamente estruturadas para
tirarem proveito desses sistemas

O autor tem uma posição igual a minha. Não é necessário ir às últimas consequências no que concerne a gestão por processos. Na verdade, não raro, elementos da administração científica são adequados para muitas situações organizacionais. Na verdade a administração moderna é a sabedoria em "misturar" todos esses conceitos de forma adequada e equilibrada.

É isso!

MINHAS PERCEPÇÕES DO LIVRO "GESTÃO POR PROCESSOS: UMA ABORDAGEM DA MODERNA ADMINISTRAÇÃO"

2009-01-08T07:22:00.000-08:00

MINHAS PERCEPÇÕES DO LIVRO
"GESTÃO POR PROCESSOS: UMA ABORDAGEM DA MODERNA ADMINISTRAÇÃO"

Sordi, José Oswaldo de - Gestão por Processos: uma abordagem da moderna administração - 2 ed. - São Paulo: Saraiva, 2008

ANTES DE COMEÇAR...
Até agora foi o melhor livro sobre administração. A meu ver fortemente recomendável.

O ponto forte da obra é que o autor aborda "de perto" tanto questões administrativas como tecnológicas, embora não há lá um tutorial de SOA, por exemplo. Mas tenho visto outros livros, os quais possivelmente devo postar minhas impressões, e normalmente os autores focam ou na área tecnológica ou na administrativa.

Outro posicionamento que gostaria de fazer é de que as Escolas da Administração, que aprendemos em TGA, focam em um ou em outro aspecto da de gestão e que na verdade o que utilizamos realmente em nosso dia a dia é um misto delas. Portanto, dentro da minha concepcão, "moderna administração" é a calibragem exata dessa "mistura" e não simplesmente Gestão por Processos.

No mais, eis o que apreendi do livro...

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PARTE I - DEFINIÇÃO DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS E SUA GESTÃO
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Cptlo 1 e 2 - Questões da Teoria Geral da Administração (TGA)
O autor faz um contraste entre administração funcional (escola cientificisca e mecanicista da adm, Taylor, Fayol) e administração por processos.
Em poucas palavras, a administração funcional conhecida como fortemente hierarquizada, onde a divisão do trabalho é fortemente empregada, enquando a administração dos processos encontra apoio na teoria geral do sistema partindo do principio que um processo de negócio é um sistema dentro do qual pode ser encontradas várias áreas funcionais da organização.
Cptlo 3 - A IMPORTÂNCIA DE UM DIALEGO COMUM PARA GESTÃO DE PROCESSOS
O autor define o seguinte:

<= Processo =>
É uma representação de uma sequencia de atividades que ocorrem dentro da organização. A contratação de um funcionário, por exemplo, exige várias atividades, ou tarefas a serem realizadas as quais, encadeadas em uma ordem lógica, culmina no objetivo final que é a própria contratação.

<= Sub processo =>
Um processo que faz parte de um proceso maior

<= Atividade =>
Diz respeito a algo que deve ser feito, uma tarefa mesmo, a qual pode ser manual ou atomatizada. Em um diagrama de processo é representado por um quadrado. Esse quadrado, ou seja, essa atividade, também pode ser um subprocesso

<== Escopo do processo e ciclo de vida dos recursos do processo ==>
Escopo do processo diz respeito a compreesão se o processo é um subprocesso de outro maior ou não. Pode ser que um determinado processo seja subprocesso de um outro que também é subprocesso. O entendimento de que nível o processo se encontra dentre os diversos processos dentro da organização é o Escopo do Processo.
Ciclo de Vida dos Recursos do Processo diz respeito ao materiais que um determinado processo usa. O exemplo mais clássico é um processo fabril, a cada fabricação de um chinelo há que se controlar os materiais que são utilizados durante o processo. Se o processo é o atendimento de um usuário, há que se controlar tudos os recursos necessários para tal, desde médico, balconista, instrumentos etc. A quantidade de vezes que esses recursos têm que ser providos para a continuidade do andamento do processo é conhecido como Ciclho de Vida dos Recursos do Processo.

<= evento de negócio =>
Evento de Negócio é um "start" para início de um processo. Por exemplo, a chegada do paciente pelo transporte é um evento de negócio que inicia outro processo que é o de atendimento assistencial do paciente.

<= Instância de um Processo =>
Por exemplo, a organização pode ter um processo definido para Solicitação de Exames. Um paciente faz a solicitação enquanto outro paciente também faz. Temos o mesmo processo, só que para dois pacientes diferentes e, por isso, temos duas instâncias do processo.
<= Estado do Processo =>
Usando o exemplo da Instância de Processo, conclui-se, obviamente que, os dois pacientes seguem o mesmo fluxo de negócio definido pelo mesmo processo, porém é bem provável que um esteja em estágio mais avançado que o outro em relação ao final do processo. Pode ser que um dos pacientes já tinha todos os documentos enquanto o outro teve que ir buscar em casa e só vai trazer no outro dia o que faz com que o primeiro paciente esteja mais perto de obter seus exames.
O Estado do Processo diz respeito a que passo, ou quão perto do final uma Instância do Processo se encontra.

<= Regras de negócios =>
Um processo pode ter várias possibilidades de execução. Por exemplo, no processo de atendimento médico, no consultório médico, o médico vai decidir se o paciente deve fazer ou não alguns exames. Se o paciente deve fazer ou não algumas atividades complementares, como entrar ou não em algum grupo. Esses tipos de decisão, quando puderem ser padronizados, tornam-se as Regras de Negócios.

<= Transação de negócio =>
Transação de negócio tem haver com o dilema "tudo ou nada". Por exemplo, quando vamos fazer uma transferência no banco os programas de computadores devem ter cuidado para não acontecer de ser possível realizar o saque da minha conta e não ser possível efetivar o crédito na outra. Caso isso aconteça a minha conta fica sem o dinheiro e o dinheiro não foi pra lugar nenhum. Por isso tanto o débito quanto o crétido devem fazer parte de uma mesma Transação de Negócio, pois dentro de uma Transação de Negócio de algum passo do processo falhar, todos os outros, mesmo que tenham dado certo, devem ser disfeitos. Ou tudo dá certo, ou nada acontece: "ou tudo ou nada".

<= Throughput e leadtime e necessidade de outros indicadores de desenpenho =>
Throughput é o Log de tudo que aconteceu no processo
Leadtime é quanto tempo demorou o processo.
Indicadores de desenpenho são medições que o grupo achar interessante fazer relativo à execução do processo.

PARTE II - IMPORTÂNCIA DA TÉCNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA GESTÃO POR PROCESSOS DE NEGÓCIOS
Vou ser mais breve nesta parte, e fazer essa conceituação com minhas próprias palavras pois o foco aqui são apenas as questões conceituais.
Considerando que a Gestão por Processos rompe com a Gestão Funcional, embora eu creio que isso não deve acontecer em 100% das situações, mas teoricamente rompe, ocorre que os softwares têm sido concebidos dentro da visão funcional. Ou seja, tem o softwares do RH o softwares da Finanças e assim por diante. O Resultado é que essas softwares têm contribuído para afastar e isolar as áreas funcionais, ou seja, os "setores" ou "departamentos" das organizações visto que têm seu funcionamento voltado todo para o funcionamento interno dos mesmos.
Com a Gestão por Processos, onde fica claro que um processo como o de atendimento ao paciente envonve mais de um dos setores administrativos e assisitenciais percebeu-se que os softwares não estavam preparados para essa realidade.
A Tecnologia da Informação que responde a esse desafio é SOA (Services Oriented Application), e conceituamente, diz respeito a concepção dos softwares de "porta aberta", ou seja, que softwares que fornecem serviços os quais podem ser acessados (ou tecnicamente falando, consumidos) por outros softwares seja qual for a linguagem em que foram confeccionados.
Os softwares novos devem ser concebidos dentro dessa perspectiva, mas e os já existentes, ou tecnicamente falando, "os softwares legados"? Bom, aí é necessário usar a tecnologia EAI (Enterprise Application Integration) que não é uma ferramenta, e sim uma sigla para dizer que os softwares vão precisar ser integrados, vão precisar aprender a se comuncar um com os outros e isso é feito das mais diversas formas dentro da áreas de engenharia e programação de softwares.
Vale ressaltar que o ambiente de negócios e o avanço das Tecnologias da Informação culminaram nesse contexto visto que surgiu também a necessidade de um softwares que roda em uma unidade converse com o outro que roda na outra unidade. Isso nada mais é que SOA. O SUS é um caso em que isso agregaria um valor tremendo no processo de atendimento ao usuário.

PARTE III - O ESTÁGIO ATUAL DA ABORDAGEM SISTEMÁTICA PARA A INTEGRAÇÃO ENTRE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NO CONTEXTO BRASILEIRO
Cptlo 14 - Abordagem para Implementação de Gestão por Processos
Segundo o autor deve-se desenvolver uma cultura, um tipo de conscientização e contrução conjunto dessa nova metodologia.
Identificar e mapear processos não cruciais para piloto.
Avaliar e documentar o processo
Fazer adaptações, se forem necessárias

Além do que coloquei o autor fala algumas coisas sobre a percepção dos grandes executivos sobre o assunto (cptlo 15) e também da academia (cptlo 16). Obviamente entre os dois ambientes a metodologia têm encontrado abrigo e investimentos intelectuais e financeiros.

O ANEXO A é "lindo" pra quem está querendo aprender a desenhar processos usando BPMN.

Oportunidade de mercado !!!!

2008-12-30T06:36:00.000-08:00

Uma iniciativa que já deu certo e que tem um futuro promissor relativo a crescimento de mercado, é o Software Público.

Tal cenário já se apresentava como uma oportunidade de mercado para todos os empreendedores e MPMES que trabalham com TIC, mas depois de ler link abaixo, aqueles que estiverem em condições de "movimentar algumas peças nesse tabuleiro", esse pode ser o momento.

Particularmente gostei do parágrafo abaixo:

"A Rede Colaborativa de Software Livre e Aberto (RCSLA) também fornecerá às MPEs conhecimento e orientação para sua capacitação e interagirá com as instituições de ensino e pesquisa dos países envolvidos, de modo a estimular o teste das soluções de SLA mais promissoras, como forma de obter uma certificação ou aval para as mesmas, aumentando sua credibilidade junto aos possíveis usuários."

Só há um jeito de saber se essa é realmente uma oportunidade: estudando esse mercado e participando dele em algum grau!

Eis o link.
http://rcsla3.dcc.ufmg.br/pnud/projeto.php

Igualmente importante:
http://www.softwarepublico.gov.br/

Não tenho um contato íntimo com esse nicho de mercado, mas creio que o aumento na adoção pela utilização desses softwares públicos gerarão uma demanda por serviços e consequentemente, mais oportunidades para fazer negócios com o governo.

Vale a pena estudar o caso.

Gestão Remota

2008-12-12T05:56:00.000-08:00

Postei porque achei muito interessante, pois somos acostumados a fazer tanta coisa remotamente, estudar, administrar uma outra máquina, e tantas outras coisas. Mas, administrar remotamente uma equipe ou mesmo uma empresa, pode não ser tão óbvio assim.

Eis o news que fala sobre o assunto. Muito bom.

http://www.crasp.gov.br/clippingnews/dez08/20081212/CN07.htm

JBoss5.0GA ou Glassfish?

2008-12-09T06:54:00.000-08:00

O jboss5 GA está aí e, pelo menos pra mim que tenho poucos projetos em produção e não são grandes, surge a pergunta: Por qual deles optar?

Lí na JavaMagazine o Dordeleign (acho que é assim que escreve) dizer que o time de desenvolvimento do jboss estava passando por algum problema que resultou nesta demora desse último release.

Por estes dias, tenho lido que a Sun passa por dificuldades financeiras, e todo mundo sabe que esta empresa é a "patrocinadora oficial" do GF.

Meio em dúvida ainda, acho que o time do GF parece mais ativo e seus projetos todos estão prosperando. Vou ficar com ele por enquanto.

Administração: Atitudes inevitáveis para tempos de crise.

2008-12-08T06:51:00.000-08:00

É consenso que os reflexos da crise financeira mundial se extenderão por muito tempo. A conseqüência mais visível é a recessão, ou seja, o "encolhimento" da maioria dos mercados.

Diante disso segue algumas práticas mercadológicas que podem demarcar os limites da vida ou da morte, a médio - longo prazo, de uma organização, dependendo do ambiente mercadológico em que estiver inserida.

SEGMENTAR O MERCADO E IDENTIFICAR OS DE MAIOR INTERESSE
Segmentar o mercado, em um momento econômico como este, não é simplesmente uma tarefa corriqueira de planejamento estratégico. Agora, segmentar é vital, pelos motivos que se seguem:

1) Tem como manter TODOS os clientes satisfeitos em tempos de dificuldades mercadológicas?
Obviamente que não, mas os segmentos mais interessantes..., bem, já dá pra conversar, dá pra planejar.
Passa a ser viável.

2) Os pontos fortes da empresa agregam valor a todos os clientes efetivos e potenciais? Fazendo a mesma pergunta,mas agora em outras palavras: Nossos pontos fortes conseguem ser percebidos de verdade por todos os clientes ou uns percebem mais do que os outros?
A grande verdade é que para alguns clientes os pontos fortes da empresa não são tão importante assim, enquanto pra outros, eles são determinantes para garantir sua satisfação. Então, segmentando o mercado passamos a ter a vantegem competitiva de fazer o uso inteligente dos pontos fortes da empresa, tornando-os em vantagens competitivas reais.

3) Pode ser que alguns clientes estejam insatisfeitos por motivos diversos. Esses motivos estão relacionados aos pontos fracos da empresa. Consertar isso exige investimento. Então vamos investir pra para elimar quais pontos fracos da nossa organização?
Se estamos pensando em dificuldades mercadológicas, provavelmente termos disponibilidade de recursos para investir e eliminar um, dois ou nenhum dos pontos fracos que geram insatisfação em clientes.
Com a segmentação a decisão simplifica: o ponto fraco afeta os nossos segmentos mais importantes? se sim. Não tem jeito, a solução do problema é uma questão de sobrevivência. Se não, posso "remediar" a questão.

RELAÇÕES PÚBLICAS É MAIS EFICIENTE QUE PROPAGANDA
Obviamente tudo depende, mas no geral isso é verdade: Os instrumentos em comunicação conhecidos como "social networking" têm uma "mira" mais refinada. Portanto é mais fácil se comunicar com nossos segmentos com elas do que com propaganda.

USO DA MARCA
Os que tiverem uma marca que inspirem confiança terão vantagem competitiva. Se não tiver, pelos menos nos segmentos selecionados essa é a hora de construir. Provavelmente não serão necessários grandes investimentos, mas o essencial é torná-la visível e perceptível em todos o momentos possíveis nos quais os cliente é atendido adequadamente.

ORIENTAÇÃO DE MERCADO
Um erro comum em tempos de dificuldades mercadológicas é a empresa optar por redução de custos de forma indiscriminada. Nós, da área de administração, costumamos dizer que a empresa que assim o faz é "orientada para custos".
Pode cortar custos? Pode, desde que não afete negativamente em nada o desenpenho dos fatores que geram a satisfação do cliente dos segmentos que a empresa atende.

CONCLUSÃO
Há, no texto, muitos termos técnicos do campo da administração. Esses termos concentram grande carga conceitual e, para o leigo, possam gerar dificuldades em compreender o post. Mas não teve como evitar. Se quizer pode perguntar.

O núcleo do pont é que as empresas que realmente souberem fazer essas práticas mercadológicas, invariavelmente terão vantagens competitivas efetivas em relação a seus concorrentes, e isso pode determinar uma posição economicamente interessante no mercado.

enviar e trazer arquivos com scp

2008-11-28T11:55:00.000-08:00

Acho que muito gente está cansado de saber trabalhar com ssh, mas como aprendi faz pouco tempo e acho que é mais do que útil, eis ...

A) traz um arquivo /home/username/arq da máquina remota X para máquinaLocal: (DIRETÓRIO É SÓ usar -r depois de scp)
scp umusuariodamaquinaremota@ipdamaquinaremota /umdiretoriodamaquinalocal

B) agora pra enviar um arquivo:
scp /umdiretoriodamaquinalocal/arquivoqueeuqueroenviar.seila umusuariodamaquinaremota@ipdamaquinaremota

C) se vc tiver mais de um servidor, pode, da sua maquina local, tirar um arquivo do serv1 e enviar para o serv2
scp usuariodoserv1@ipdoserv1:/umdirdoserv1/umarqdoserv1 usuariodoserv2@ipdoserv2:/umdirdoserv2

Obs.1:
eu tenho o openssh-server em todas as máquinas, creio que isso é necessário
no caso C, eu levei um uma
"Host key verification failed.
lost connection"
Por falta de tempo contorneio problema logando ssh na máquina que recebe o arquivo e ela fica como se fosse local, eis o comando.
ssh -l usuariodoserv2 ipdoserv2

t+

javacript com Dojo, algumas utilidades

2008-11-27T12:19:00.000-08:00

======== BASICÃO DE DOJO ========
(perceba que é de dojo, não de javascript. Então tem que manjar um pouquinho pra entender o post).
obs1: os códigos estão sem a tag javascript

Eu percebi que tem muito pouca coisa em português sobre dojo, eu eu acho que é uma biblioteca mais completa que jquery, por isso gosto dela e uso.

A) INSTALANDO O DOJO
fazer o donwload em www.dojotoolkit.com, descompacter em uma pasta "js", por exemplo, dentro do diretório web do seu projeto e já está instalado, mas não pronto pra usar nas páginas.

B) HABILITANDO O DOJO PRA USAR EM SUA PÁGINA
<-- ---------- dojo settings and loads ---------- -->
< type="text/javascript">
var djConfig = {
isDebug:true, parseOnLoad:true
};
< /script >
< type="text/javascript" src="">/js/dojo-release-1.2.2/dojo/dojo.js " >< /script >
obs1:
Use sempre a expressão el para relativizar o caminho do dojo porque, os engines de templates como o tiles e o FACELETS, sem isso, acabam por desabitilar o dojo. O mesmo acontece com qualquer qualquer outra biblioteca ou css.

obs2:
em produção faça "isDebug:false";

C) USANDO O DOJO
um exemplo de uso muito comum, em formulários web, é quando queremos que nossos SELECTS ( sei que INPUT é mais comum ainda, mas o select vai ser mais interessante daqui a pouco) respondam a eventos dom como onclik. No caso dos selects o onchange é bem comum.

Pelo caminho mais longo e ultrapassado, iríamos nas tags html, ou jsf, dos elementos, colocaríamos lá um onclik isso ou aquilo. Conceitualmente isso é intrusivo. Quando entrar alguma outra tag select, que em jsf seria < !-- ---------- dojo addOnLoad ---------- -- >
< type="text/javascript">
// conecta evento onchange em todos os selects para rodar calculaResultado a cada change
var init = function(){
//conecta evento onchage em todos os selectes
dojo.forEach(dojo.query("select",document),
function(item){
dojo.connect(item, "onchange",calculaResultado);
}
);
};

dojo.addOnLoad(init);
< /script >

obs1: dojo.addOnLoad()
o addOnLoad funciona igual ao $(document).ready (pode nao estar escrito certinho)do jquery. Ela só roda depois que o seu browser conhece toda a árvore dom de sua página (ou seja, as tags e tudo que tem na página que você editou). Então entendemos o seguinte: depois que carreou a página, addOnLoad roda pra gente a função init

obs2: dojo.forEach
na função init tem lá um dojo.forEach(); do inglês a gente já tira que é para cada, mas para cada o quê? bom vamos entender primeiro o dojo.query da obs3. Um array de selects. Bom, forEach significa "para cada", e obviamente, vamos iterar em cada um desses selects e fazer o alguma coisa com cada um deles, mas o quê? Bom aí entra o segundo argumento da expressão forEach que é, no caso acima, a função : function(item){dojo.connect(item, "onchange",calculaResultado);}. Eu acho dojo super inteligente porque fazer alguma coisa sugere mesmo uma função e se essa função vai fazer alguma coisa com cada elemento do array que estamos iterando nada melhor do que ela receber esse elemento pra trabalhar com ele. Por isso "item" representa exatamente o elemento da vez da iteração. No nosso caso ele é um select já que temos ele na mão, vamos colocar nele programticamente o nosso onchange. Para entender esse passo leia obs4, que explica dojo.connect.

obs3: dojo.query()
dojo.query também dá pra entender do inglês, uma pesquisa nas tags da página, afinal a gente tem que encontrar os selects pra definir programaticamente os onchange.
Então já dá pra perceber que "select" me dá os selects da página, ou seja, do document, que neste caso é o contexto da query. O que o dojo.query devolve é um array de dom nodes. (que agora vc pode terminar de ler a obs2).

obs4: dojo.connect()
dojo.connect(item, "onchange",calculaResultado), faz o que o nome sugere, conecta no item, que é o nosso select, a função calculaResultado, que será rodada como resposta ao evento onchange. Quando o código chega a esse ponto ele coloca um evento on change nas nossas tags select. Se você tiver eventos pernsonalizados dependendo de qual select, então você pode analisar aqui o select que você pegou, ver quem ele é e com alguns ifs você conecta a função certa.

D) USANDO DOJO : trabalhando com os atributos do DOM node
No caso em que precisei aqui no meu serviço, pra cada mudança no select, teria que ser calculado o um resultado que traduzindo é: contar qtos "sim" estão selectionados entre os selects e colocar a essa quantidade num inputText que em html é < type="text">
< type="text/javascript">

function calculaResultado(){
var resultado = 0;
console.log("resultado, primeiro he zero : "+resultado);
dojo.forEach(
dojo.query("select",document),
function(index){
var idDoIndexQueHeUmSelect = dojo.attr(index, "Id");
console.log("----------------------------");
dojo.query("option",index).forEach(function(option){//Lets work with the options...
var isSelected = dojo.attr(option, "selected");
var optionValue = dojo.attr(option, "value");

//SE ALGUM OPTION TIVER SELECIONADO OPTION ...
//E FOR SIM...
if((isSelected == true) && (optionValue == "s")){
console.log("optionValue:"+optionValue);
++resultado;
}});
}
);

console.log("Resultado Final : "+resultado);
var txtResultado = dojo.byId("j_id_id26:resultado",document);
dojo.attr(txtResultado, "value", resultado);
//alert("fim");
}
< /script >

obs1: não tá muito bonito, é só pra ver algumas coisas sobre dojo

obs2: console.log()
Ele funciona igual ao System.out.println() só que precisa do firebug pra ver.

obs3: dojo.query("option",index).forEach(...
Um outro for each, só que esse agora pode ser chamado sempre que você tiver um node dom nas mãos. Bom, com o dojo.query a gente vai pegando os dom nodes que são filhos do index. Ou seja, index é o contexto da pesquisa. Os filhos do seletc, são os options que ele tem. Com os options aí sim eu posso ver qual deles tem o atribute select como true, o que quer dizer que ele é o que está selecionado no tag select. Se estiver selecionado um option com atrituto valor "s", que pra mim é "sim", então eu quero adicionar o resultado do teste em 1. Como fazer isso?

obs3: dojo.attr(txtResultado, "value", resultado);
var isSelected = dojo.attr(option, "selected");
Essa linha recebe o valor dp atributo "selected" do option da vez (lembre que a gente está dentro de um forEach).
Agora é muito importante perceber o seguinte: se a gente quezesse setar o attributo selected, aí a gente faria o seguinte:
var isSelected = dojo.attr(option, "selected", vlrQueQueremosSetarParaOAtributoSelected);
Perceba que a sintaxe é bem parecida. A linha :
dojo.attr(txtResultado, "value", resultado); usa essa alternativa pra setar o atributo value do inputText pra mostrar o somatório das respostas sim.

Uso Dojo há pouco tempo e acho essa biblioteca muito legal. Cada exemplo desse é um uso basicão de cada uma das sintazes, esses comandos tem muitas variações.

Ah se você provar da fidelidade de Deus!! É algo tão bom, e inesquecível. Então, por que desperdiçar as changes que temos?

2008-09-08T16:10:00.000-07:00

É difícil acreditar, mas a grande verdade é que nós disperdiçamos a maioria das oportunidades de provar-mos a fidelidade de Deus para com as nossas vidas.
Quando fazemos isso, nós perdemos o melhor de Deus, principalmente as experiências realmente sobrenaturais que podemos desfrutar. Por isso é que tem muita gente achando que Deus é um conto que vem passando de geração em geração.

As chances que Deus tem de provar sua fidelidade para conosco ocorrem nas ocasiões em que temos que esperar Nele. Ocasiões nas quais necessitamos de uma intervenção Divina. Ocasiões em que nossa mão, nossas forças são insuficientes. Em situações como estas, a maioria das pessoas, e crentes também, desfalecem em seus ânimos e em sua Fé. Sua confiança em Deus se abala e, em um quadro como este, Deus não opera. E mesmo que, pela Sua eterna misericórdia ele opere, esse alguém que se encontra nesta situação, acaba por ficar sem entender realmente de onde veio o socorro e a força que a fez superar uma dificuldade. Neste caso, essa pessoa perdende a chance de provar que mesmo ela sendo infiél Deus foi fiel para com ela.

A principal forma de perder a chance de provar da fidelidade de Deus é deixando de confiar Nele, com a confiança que Ele merece. Na verdade, se olhar-mos para os lados, o que haveria de realmente confiável? De infalível? Haveria algo em que não houvesse nem sobra de variação?

Os momentos em que temos a oportunidade de conferir que Deus é fiel mesmo são, em geral, diante de um quadro dificil, ou diante de algum projeto ou coisa que queremos muito. Com relação a primeira situação, lembremos: (1Corintios 10:13) "Não veio sobre vós tentação, senão humana; mas fiel é Deus, que não vos deixará tentar acima do que podeis, antes com a tentação dará também o escape, para que a possais suportar." Por isso suporte mais um pouquinho, peça força a Ele, não desfalecemos em nosso ânimo. Esperemos Nele somente, que no final Deus colocará em nossos lábios um cântico novo, um cântico de vitória. Com relação à outra situação, a estratégia é aceitar o que Deus tem. Samomão pediu sabedoria e recebeu todo o resto, que obviamente é acrescentado àqueles que buscam primeiro o Reino de Deus.

Portanto, não vamos dar ouvidos a palavras vãs, que nos impulsinam a perder a chance de provar da Fidelidade de Deus. Porque Deus é Fiel. Ele desafiou-nou a encontrar alguém que tenha esperado Nele e que tenha se arrependido. O contrário é mais frequente, ou seja, pessoas arrependidas de não terem confiado, de terem desperdiçado chances de provar que Deus é Fiel.

Deus os abençoe!

Primeiro Post

2008-09-08T16:00:00.000-07:00

Olá amigo. Entendo que a melhor forma de iniciar qualquer projeto é apresentando ele pra Deus, solicitar Sua aprovação e Sua participação. Então...

Senhor, obrigado porque o senhor tem aberto oportunidades de trabalho, tem dado força, tem capacitado e nos guardado. Tenho o desejo de usar este blog para compatilhar idéias com todas as pessoas que entandam o português e desejo ser uma bênção para elas, e ser abençoado por elas também, tanto espiritualmente como profissionalmente.
Deus, esteja presente neste projeto Pai, espero ter achado graça aos Teus olhos para esta atividade. Sendo assim, agradeço ao Senhor por mim e minha esposa. Obrigado Pai.

amém!